实际上，这个问题要换个问法，就是为什么是消费品牌？

消费的机会的确到了，但这不是以前那种流量红利。

大家扳着指头数一数，其实现在很多红利都已经结束了，比如说流量红利差不多到顶了，渠道红利都打平了，基本上你能进的渠道，人家也能进。

而且，就算是渠道也好，流量也好，基本上都是店大欺客，客大欺店的，它已经是一个没有太多信息差的资源了。所以，这里边红利在不断减少。

在疫情之后，其实我们进入了一个无法选择的慢时代，非常慢的时代已经到来。

但是，最可进可退的商业方向也就是新消费。

进可攻，就是说我们可以把这件事做得比较大，也可以拿它跟各种商业模式做结合。

退可守，就是说我们是有实体的，是有产品的。消费是一个支柱型的产业，在中国这么大的一个市场上，我们还能卖货。包括现在资本也更希望看到，一些更加具体，更加可进可退的商业方向。

而且在中国，所有消费品领域都值得被重新做一遍，因为在过去，不管是从衣食住行哪个方向上来说，中国都是一个舶来品时代，国外产品一直在侵袭中国整个消费市场。

新国货、国货之光的到来是一个缓慢的周期。在今年疫情之后，大家会发现这方面的创业和势头，反而借大势和疫情加速了。

2. 赚钱的才叫品牌，钱是从哪里

我们做消费品这件事，如果想要赚钱，在坐各位都知道其实挺难的。

难在哪里呢？大家心里都有一本账，我也算了一下，可以让大家赚钱的方式基本上有三个。

第一个，企业本身靠卖货来赚钱。

你卖鸭梨的，你就靠鸭梨来赚钱；你卖西瓜的，你就靠西瓜来赚钱。你卖的东西本身就能给你赚钱。

但是，我发现靠卖货来赚钱真的是很难，因为现在的渠道费用和流量费用都太高了。

但凡大家想获得一点点的量，那都得赔着卖，这才能把销量给提上来。

当大家开始正经的做品牌时，就发现好像钱变得难赚了，最后，真正能留下的利润就不多了。

第二个，抓紧时间，通过各种运作来赚钱。

上市是一种融资渠道，我们也看到了很多新消费品牌，他们先快速打出了自己的品牌，然后再快速募资，再之后就是上市。

但是，这对整个团队的融资能力和综合素质有着非常高的要求，而且团队还要选对赛道方向，再配合天时地利人和。所以，这是很难复制的。

对于一个有初心的创业团队来说，这里面的打法是很难想象的，因为这跟真正的去做消费品都不是同一个思路。

第三个，企业打着消费品品牌的旗号，去赚其它的钱。