这样一来，一是内需就成为实现全球化战略转型的工具、资源和手段；二是中国市场成了全球市场后，新一轮的全球化将在我们的主场进行，内需市场开放是更大的对外开放；三是可以利用内需来促外需，即一方面用内需虹吸全球先进生产要素为我所用，发展创新经济，进行产业升级；另一方面依托于庞大的内需，实现规模经济和差异化的优势，鼓励中国企业走出去、走上去和走进去。

这种“双循环”的新发展格局，显然不是不要国外市场，更不是封闭起来搞自我经济循环，而是要让国内市场在资源配置和经济成长中起决定性作用，改变中国参与国际产业竞争的形式、方式和途径，不仅要以国内大市场体系循环代替“两头在外、大进大出”的单循环格局，而且要让国内市场与国际市场链接起来，以国内市场发展和壮大促进和带动国内企业参与国际市场循环。显然，这是跟客场经济全球化完全不同的发展战略。

推进在主场进行的经济全球化，其意义在于：其一，有助于促成将我国处于分割状态的“行政区经济”聚合为开放型区域经济，把区域分散狭窄的市场聚变为国内统一强大规模市场；其二，从利用别人市场转变为利用自己市场，从根本上转变了我国经济全球化的发展模式和机制，在发挥比较优势的同时实现产业发展的自主可控要求；其三，国内强大市场的形成，有利于我国虹吸全球先进创新要素。如果我们可以据此塑造一些吸收全球先进生产要素的平台，如全球性宜居城市来广泛吸收先进的高技术人才，那将极大地推动创新经济格局形成，从而有利于实现产业链向中高端攀升和经济高质量发展。

可见，实施在新场地展开的经济全球化战略，其基本前提是假设国内形成了强大的内需或超级市场规模优势，且这个市场可以给全球的资源和要素提供更多的发展机会。未来我们新的战略资源观，也要由过去要素的性价比高的比较优势，转向现在的国内强大市场优势。未来国内强大市场甚至可能是我国的绝对优势，是国家产业安全的保障和竞争力的来源，必须在十四五国家战略规划中给予充分重视和利用。

从党的十八大、十八届三中全会到十九大报告，都提出要建设统一开放、竞争有序的市场体系，让内需规模名列世界前茅。从市场的量方面看，我国现在内需接近100万亿人民币，其规模不能说小，但是内需的结构方面还存在着一些问题：一是内需中消费比重低、投资比例过大，如2019年最终消费占比为55.4%，同期资本形成占43.1%。与发达国家最终消费一般占70%、甚至80%以上相比差距很大；二是不仅人均GDP水平与人均可支配收入水平之间差距较大，后者水平较低，而且可支配收入分配结构严重失衡，大约有6亿人口处于人均月可支配收入在1000元左右的水平，这部分人口的消费水平相应也很低。从市场的质方面看，我们还没有真正建成统一、竞争、有序、开放的市场体系，行政区经济、市场信用度不足、行政垄断以及对内开放不足等，是目前中国市场发育中迫切需要解决的重要问题，会给双循环的企业造成很高的交易成本，阻碍通过内需支撑形成全球产业链集群，这需要进一步坚持市场取向改革，尤其是要大力推进要素市场化改革。