改革开放四十年，经济“新常态”改变了企业经营环境。面对业已教化成熟的国内外市场，新国货品牌已无多少环境红利可捞。不仅如此，新时代的消费个体也越来越个性化。各品牌又如何在竞争激烈的市场中快速突围呢?

　　塑造品牌个性化

　　在品牌众多、种类丰富的市场环境下，消费者难以记住品牌名和产品特征的情况很常见。

　　而品牌个性化的打造，便成为新生品牌的价值增长点和鲜活的商品卖点。通过独特而有张力的形象，占据顾客心目中的有利位置，形成自己独特的竞争优势，逐步建立起品牌自身的竞争壁垒。这在商业信息泛滥的互联网时代，“企业品牌”与“消费者”的沟通出现阻塞的环境下，更具价值。

　　新生品牌的市场突围战略，还要求在制定品牌策略时，要将核心消费人群所具有的价值元素进行整合与提炼，并深挖能够契合重度消费群的品牌个性主张，从而通过品牌力的创建来为企业开启巨大的消费空间。比如江小白，就是以独特的“表达瓶”以及锐利化的品牌个性，牢牢俘获并抓住了80后、90后年轻消费者的情感，短短5年的时间，便完成了10亿元销售额的成绩。

　　在当今注意力经济时代，新生品牌市场运作的成败，不在于企业规模与实力大小，往往更取决于市场和消费者的接受程度。而通过“由品牌关联到产品”和“由产品感知到品牌”带来的的双重拉力，正为企业提供快速打开消费阀门的市场机会。

　　打造企业拳头产品

　　为了能够清晰地在消费者心智中占据品牌位置，企业也必须要懂得敢于在产品的种类规划上做出取舍。新生品牌在市场拓展初期，就想实现大小通吃或者高低通吃是不理智的，这既会分散自身的竞争优势，又稀释了消费者对主打产品的形象认知。

　　反之，创建拳头产品可以更快速地占据顾客的心智空间，将企业的产品特征铭刻在顾客的脑海，也简化了顾客的购买决策过程。

　　例如山东民营企业九阳公司，从2002年成立时起，就一直坚守着豆浆机这一单一品类，使九阳品牌在消费者心中也逐渐成为了豆浆机的代名词，并于2008年在A股上市。九阳正是通过豆浆机实现了单品突围，以强大的市场聚焦力，占据了中国豆浆机大约80%的市场份额。同时，九阳品牌通过豆浆机撬开市场之后，如今又实现了依靠母品牌来带动榨汁机、电磁炉、电饭煲等厨房小家电产业的繁荣发展。

　　通过九阳聚焦拳头产品的成功经验，我们可以总结出：以聚焦化的产品策略，专注地把一个细分市场做透，有利于企业快速形成品牌效应。