改革开放四十年，经济“新常态”改变了企业经营环境。面对业已教化成熟的国内外市场，新国货品牌已无多少环境红利可捞。不仅如此，新时代的消费个体也越来越个性化。各品牌又如何在竞争激烈的市场中快速突围呢?
塑造品牌个性化
在品牌众多、种类丰富的市场环境下，消费者难以记住品牌名和产品特征的情况很常见。
而品牌个性化的打造，便成为新生品牌的价值增长点和鲜活的商品卖点。通过独特而有张力的形象，占据顾客心目中的有利位置，形成自己独特的竞争优势，逐步建立起品牌自身的竞争壁垒。这在商业信息泛滥的互联网时代，“企业品牌”与“消费者”的沟通出现阻塞的环境下，更具价值。
新生品牌的市场突围战略，还要求在制定品牌策略时，要将核心消费人群所具有的价值元素进行整合与提炼，并深挖能够契合重度消费群的品牌个性主张，从而通过品牌力的创建来为企业开启巨大的消费空间。比如江小白，就是以独特的“表达瓶”以及锐利化的品牌个性，牢牢俘获并抓住了80后、90后年轻消费者的情感，短短5年的时间，便完成了10亿元销售额的成绩。
在当今注意力经济时代，新生品牌市场运作的成败，不在于企业规模与实力大小，往往更取决于市场和消费者的接受程度。而通过“由品牌关联到产品”和“由产品感知到品牌”带来的的双重拉力，正为企业提供快速打开消费阀门的市场机会。
打造企业拳头产品
为了能够清晰地在消费者心智中占据品牌位置，企业也必须要懂得敢于在产品的种类规划上做出取舍。新生品牌在市场拓展初期，就想实现大小通吃或者高低通吃是不理智的，这既会分散自身的竞争优势，又稀释了消费者对主打产品的形象认知。
反之，创建拳头产品可以更快速地占据顾客的心智空间，将企业的产品特征铭刻在顾客的脑海，也简化了顾客的购买决策过程。
例如山东民营企业九阳公司，从2002年成立时起，就一直坚守着豆浆机这一单一品类，使九阳品牌在消费者心中也逐渐成为了豆浆机的代名词，并于2008年在A股上市。九阳正是通过豆浆机实现了单品突围，以强大的市场聚焦力，占据了中国豆浆机大约80%的市场份额。同时，九阳品牌通过豆浆机撬开市场之后，如今又实现了依靠母品牌来带动榨汁机、电磁炉、电饭煲等厨房小家电产业的繁荣发展。
通过九阳聚焦拳头产品的成功经验，我们可以总结出：以聚焦化的产品策略，专注地把一个细分市场做透，有利于企业快速形成品牌效应。
产品线“瘦身”能帮助新生品牌以更为精准的产品来切中消费者需求，往往核心主导产品的品牌形象越聚焦，消费者对品牌形象的认知越强烈，企业的利润增长越快。
所以新生品牌进入市场时，必须摒弃“多子多孙”的投机主义心理，要做到放眼整个市场进行战略布局，优化产品结构，并确定核心产品进行深化运作，为未来的的发展打下基础。
社群营销已成趋势
在“互联网+”加持、消费个体强势崛起的趋势下，互联网与传统产业的融合也越来越深化，也催生出了更加多元与新颖的消费方式。线上到线下的动态链接，也使行业“加速跑”具有了主动性，有力地推动着实体经济的转型、增值与提效，创造出了众多新国货品牌快速成功的奇迹。
另一方面，个体崛起下的互联网“社群”营销模式，对新国货品牌的消费体验与品牌偏好，具强劲的提升效果，是品牌形成庞大铁杆粉丝的有效手段。
“社群”即是基于某种近似的价值观、喜好、话题而经常团聚在一起的群体。他们能够寻找到价值需求和情感互动的共鸣，尤其是其中的忠实用户，也就是所谓的“粉丝”，他们因共同崇尚着某种消费喜好并形成强烈的指名购买驱动力，这对于品牌黏性与品牌偏好具有良好的提升效果，是品牌保持市场话语权的重要凭仗。
对于互联网社群营销运用比较鲜活的品牌当属小米了。数十万粉丝通过大量粉丝群的良性互动，逐步产生了上千万粉丝的口碑推廣效应。使得小米手机在进入市场的初期，在几乎没做电视、报纸等传统广告宣传的情况下，便迅速成就了几十亿元的销售额，这即是经营粉丝个体的力量。截至2017年底，小米生态链顺利跨越了200亿元的销量，就算对传统老国货企业来说，这也是充满挑战的营销神话!
社群模式正在展现着实体经济与互联网思维深度结合的优势，并为新国货品牌带来了新的产业增长点，逐渐成为新生品牌在互联网产业浪潮中营销升级的重要出路。然而“新国货”品牌要想迅速发展，还必须注重在与互联网思维的融合中，进行创新超越，独具匠心的营销策略，正成为“新国货”品牌快速发展的重要引擎。
经济“新常态”改变了企业的经营环境，尤其是在今天的互联网时代，除了外部环境的变化，消费者也更注重品牌带来的个性体验与价值主张。
“新国货”品牌在撬动市场的过程中必须要考虑外部环境特征，根据企业优势资源和市场消费需求，挖掘和提炼出适合自己的操作方法，才能在发展中突破窠臼。同时，始终要以消费者为中心，只有基于为消费者提供价值，企业的商业运营才能根深叶茂，才能在新时代的品牌强国战略中顺利发展并快速崛起。
