你有没有认真地思考过，你的公司品牌处在“沙漏”的哪一端?你究竟是庞大而强势的集团品牌，还是拥有差异化定位的专业品牌?如果不巧，你恰恰落在了前后不着的中间位置，你知道如何从尴尬中突围吗?

　　近年来，在各个商业领域，品牌格局均呈现出越来越明显的两极分化态势。占据一端的是“大而全”的集团品牌，他们认为自己在任何市场中都无所不能，或是能够提供服务生态系统(甚至两者皆可!);而在另一端，则是有独特卖点和清晰定位的专业品牌。

　　窘迫的，则是身处中间位置的品牌——两端的品牌正带来挤压，各种挑战纷至沓来。

　　在这种新趋势的影响下，位于中间的品牌商(我们或者称其为“受挤压的中间品牌”)需要冷静下来，问一问自己：眼下，我在哪里?未来，我想到哪里去?我们看到，有一些品牌商在压力下，开始尝试扩大品牌领地，例如成为服务初创企业的平台;有一些则更关注自身的品牌强项和品牌意义。这些是否都有效，品牌战略该如何优化?

　　留给中间企业的时间，不多了!

　　专精尖&大而全

　　自上世纪90年代中期以来，科技已将品牌格局重新塑造成沙漏形状。

　　沙漏的一端，是新的品牌，他们掌握普遍需求和用户体验的规律，将业务触角延伸到原有市场之外。而沙漏的另一端，则是凭借科技斩获成功，规模各异、有独特卖点的专一品牌。

　　例如，谷歌、亚马逊、脸谱网、优步、微信以及其他更多品牌的成功，并非源于显著的标识和独特的个性，而是因为他们致力于将数字化思维融入企业的普遍价值观。比如，高效、适用、可获得、简单明了，等等。这些企业聚焦卓越绩效，而非流于形式。他们中立、甚至隐形，这有助于他们被普遍接受。其较少的特征能帮助品牌延伸，而这正是那些识别度更高的传统企业应当努力的方向。

　　因此，亚马逊推出了按需娱乐，作为其完全按需音乐流媒体服务的新增功能;谷歌凭借谷歌Home这款智能化、且用语音激活的扬声器，开始赢得市场。

　　放眼望去，知名品牌已开始分裂成一系列协同工作的工具，由此提供独特的服务生态系统。这些品牌中，部分是“编排者”，部分则成为其他企业编排的一部分，而另一些则同时扮演上述两种角色，所有品牌都致力于使其客户获益;不仅如此，品牌开始与其他服务提供商无缝整合。例如，三星旗下的开放平台SmartThings，通过打造一个囊括亚马逊Alexa和谷歌Home的合作伙伴生态系统，支持消费者自由选择互联设备与服务。