何享健有一个特点，他总是不安于现状、喜欢尝试新的东西。

　　鸿运扇刚做第二年，他就瞄上了空调领域，当时在这一块，还没有几家企业在做。为了快速上手这块自己不太熟悉的业务，何享健专门跑去日本考察，引进了日本的技术。

　　何享健的野心很大，他想借空调打开国外市场。但因为自营进出口权迟迟没拿到，这一计划只能中道上被暂时搁置。再加上国内的空调普及度并不高，大部分家庭的标配还是风扇，在这样的背景下，美的空调销量惨淡。

　　厂子又一次陷入了困难，空调业务消耗太大，账面上的资金不够了，何享健不得不跟员工筹资维持经营。

　　直到1988年，美的拿到了自营进出口权，情形才有了改善，那一年，出海业务让美的彻底翻了身，当年产值高达1.2亿元，其中出口创汇810万美元，成为顺德市十大产值破亿的企业之一。

　　二

　　可以毫不夸张地说，美的的创业发展史，就是一部改革史。

　　乘着改革开放的春风，美的抓住了发展的契机，而后，通过不断的自我深化改革，美的才一步步走在了“做大做强”的路上，有了如今的千亿市值。

　　1992年，邓小平南巡讲话后，各地的股份制改革提上议程。但不少企业仍徘徊在“姓资还是姓社”的问题上。

　　何享健又一次展现了他敏锐的趋势判断力，这可是一次难得的政策红利，于一众观望的眼神中，他主动递上申请：美的愿意当股份制试点。

　　改制完成第二年，美的在深交所成功上市，一个新的记录诞生，国内第一家上市的乡镇企业。而且，美的还成功募到了12亿资金。

　　就在大家都以为可以自此无忧狂奔的时候，新的麻烦又来了，何享健甚至感觉到有些痛苦。

　　1996年，美的跌出空调行业前三，大幅下滑到第七;1997年，美的的销售收入由上年的25亿大幅跌至20亿。

　　突如其来的“坠落”让美的的高管们有些懵，不知道为什么会出现这种局面。不利的局面下，一些流言传了出来“顺德政府为组建家电航母，有意让科龙兼并美的”。

　　反思过后，何享健意识到，问题的根源处在内部，美的犯了“大企业病”。公司已经成了扩展到1万多人的大厂，然而大大小小的事情，全都由何享健一个人拍板儿，他每天忙到只睡4个小时，勤勤恳恳换来的却是业绩的下滑...

　　这种高度的集权让底下的员工没有压力、也没有动力。

　　何享健想用提高待遇的方法提高员工的积极性。但方案报上去，镇上的领导一看，你一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行?