你打开电视、打开电脑，有多少内容在你们今天阅读到它的时候、接触到它的时候感知到自己的心灵被震撼?你吸取了养分，你整个人因为这样的一个内容、因为这样的一个点拨，让你有了一个进步、有了一个提升?还是说你看完了以后觉得很别扭，会觉得很无趣?所以内容的匮乏不仅仅是在艺术行业里，不仅仅在一个电影屏幕下，而是更多地深入到我们每个人的生活之中。

　　我不知道今天在座的有多少人是已经功成名就的企业家，有多少人正在路上，我只是非常认真地、非常诚恳地想提醒，能否有人关注一下内容?能否有人从内容出发，而不是从一个渠道，或者一个逻辑出发做企业?而我们做内容的很苦，特别地苦。在一线创造出了一点点的进步、一点点的不一样，都需要付出巨大的代价，而这个代价很多人是看不见的，他们不会给创新者钱，不会给他创新的苦处去肯定，而是轻易地拿到大家很不容易做到的一点点内容的进步，拿来以后迅速把它变成钱，迅速让各种各样的大颚吞食这个小的一点点萌芽的企业，让商业投资人迅速地把一种创新和有一点点不一样的逻辑变成一个规范。

　　我觉着我今天的话可能对绝大多数人来说，是觉得“我知道、听懂你说的话，我也同意你的观点，但是到我这里我做不到。因为你看我的企业是这样这样这样”，这也是我今天为什么会答应何振红社长来这个舞台，站在这儿，利用那个叫“潮歌时间”的片段讲我以下的观点。可能明年、后年，我还想这样说，重复地说，一遍一遍地说，在任何场合不遗余力地说，就是希望在我们未来的企业中，出现的不是挣钱的企业，不是输出模式的企业，而是有价值观的企业，甚至是输出价值观的企业，这个企业无论它的市值大小，无论它制造出来的东西是不是你理解的，我们可能会因为它制作，或者输出的这个价值观，让全世界的人看我们一眼，让我们的子孙因为这样的价值观的延续有一片肥沃的土地。

　　2017年死了好多企业，一个表，一个一个地都消失了，大家在这个死亡的后边更多的赘述是它的企业模式不对，盈利的模式不对，或者是资金链断了等什么什么一堆，我就没看见过在这个企业后边说这个企业本身的文化不对。会不会有这样的?它的死因是因为精神，而不是因为四肢。因为精神可以致人死命，精神的死可能比肉体的死更加可怕，因为它是一个长久的死亡，而这个传染性比一个车祸大多了，它可能致使一个民族瘫痪。

　　所以我在这儿请求各位，也是想跟各位一起，在我们制作文化内容，或者企业内容的这样一个平台上，更多地关注我们的精神文化内容。