有一个数字可以跟大家宣布，用外国的品牌的空调，当它使用100万电费的时候，我的空调节约了37%，我们只用了63万的电费，你想，你要用了我的空调你要节约多少成本，你不用谁用?你一定要用。这就是我们讲的技术给你带来的未来。这个技术来自于哪里?来自于我们的团队研发人员，所以我讲自主培养人才，当有一天全世界都到你这里来挖人的时候，就是你引领世界的时候，怕什么?想走的，该走的赶快走。我们一定要培养一个有爱国情怀，有梦想，有价值的年轻人。当然，他们创造价值的时候，你不会因为他们创造价值让他们喝稀饭，住茅屋，这个时代已经没有了。

　　怎么样留住人才呢?不是高薪，而是给你平台，只要你有想法，我就帮你去实现。只要你有梦想，我就和你一起去做，同时我们不断的营造好的环境。就像我们格力，过去做空调的时候，到了夏天的时候我们汗流浃背，做空调的为什么自己不用呢?电费太贵。今天到来的时候，我们公司所有员工可以在25度的恒温下生产，在这样的环境下工作，给他们带来了身心愉悦的环境。

　　但是我不要增加一分钱成本，因为我们的技术而改变了。如果我们没有这个技术来替代的时候，如果一个车间用上空调，保证他们舒适的环境的时候，我们付出的代价是几千万的成本，而现在就没有了。所以技术给我们带来了改变，我的光伏空调给大家分享一下，现在沙特的王子用的就是我的，我们用新的技术来享受生活品质的时候没有带来资源的消耗。第一个就是人才的重要性，人才如何培养的重要性，以及我们对于人才看法的重要性。

　　我刚刚讲的是在技术领域里面，在管理层面，就是你的工人是不是属于人才呢?我认为是。我相信最感同身受的就是我们的李总，他把一个螺钉打歪了都不合格。工人也是人才，在不同的领域里面都有标码，都是率先的人才，这样的企业才能蒸蒸日上。

　　我要让我格力的8万员工每个人都有两房一厅的房子，房价再高跟你有啥关系，没关系，这就是我们的企业在创新过程中不是一个简单的技术的创新，而是在这个技术的创新过程中，让你的企业能够全员创新的文化。所以你这个企业才是战无不胜的。因为这样，我们今年做到1500亿的时候，我们也创造了两个之最，一个就是1亿元人民币，净利润达到了15%，在制造业有15%的利润没有几个，不敢讲没有，我想手指能数得过来。

　　3.管理创新

　　我们觉得很自豪，自豪的原因就是因为我们有了这样的一个创新的团队。除了有这个团队以外，还有一个重要的就是技术创新、人才创新，还有一个最重要的就是管理创新。如果我们的管理还停滞于别人的后面，或者是向别人学习，我认为你不能说你是先进的企业，你也不能说你是标榜的企业。因为你都没有一个管理完整的体系，你怎么能让你的产品做得最好。