品牌做不好的企业——企业不重视、目标不明确、战略没支持、人才不到位、内容不配合、资源很匮乏。也有老板说：“我很重视呀，我们还有品牌部。”可老板自己并不是一个品牌的领导者，也不懂如何去支持这个体系的管理与运营。

建筑设计行业知名的管理专家陈阳老师曾经在《白话设计公司管理》一书中提及设计公司管理的三角，非常强调品牌与营销的价值，我个人曾经在很多的场合用到这个“三角”。

任何一间商业公司，事实上商业的本质就是“做出来，卖出去”，设计公司是服务型公司，核心是“卖出去，做出来”——营销/品牌卖出去，设计（服务）做出来，管理为之提供各种保障。

品牌要思考并且解决的东西：

1. 匹配市场战略的品牌战略是什么?

2. 如何进行品牌定位?

3. 如何构建品牌形象?

4. 如何从0到1，建立品牌知名度?

5. 如何从1到N，提升品牌美誉度?

6. 如何精准到达目标客户?

7. 如何制造内容并传播出去?

8. 媒体关系如何构建和维护?

9. 广告预算如何分配和投放?

10. 公关与危机公关?

11. 怎样提升公司内部员工的荣誉感?

大道恒美一贯强化大品牌战略，什么是大品牌战略，为什么会有大品牌战略？ 大品牌战略（Big Brand Strategy），是将品牌提升到企业发展战略层面的理念。

从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。

在这个理论中，品牌的功能从传统的只配合营销和宣传活动的一部分、作为附属的状态上升为品牌策略，作为运营的中心原则之一，服务于企业商业策略，推动企业发展与运营。

我曾经就职于易居中国品牌部，品牌部是直属总经办的智囊部门，是公司所有的对外发声和形象建设的部门。品牌部要做一件事，可以寻求各个业务线的老总来支持，做到了大品牌战略统筹，打破部门墙，从战略角度统合资源。

△ B2B型设计企业大品牌战略结构图

设计公司在真正去到品牌系统这个界面，一定要弄清楚企业的愿景、目标与策略，再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。

对于多业务发展的设计公司，一定要弄清楚业务与产品，重点去做每一个业务/产品线的目标、市场、价值、产品特色、营销口号和理论体系。

在这，我提到了一个关键的要素——“理论体系”，设计是一个理性且系统的专业，并不仅仅是项目和作品这些事情，而是