我以一个老品牌人的身份来看中国的整个传播生态的变化，事实上我觉得在今天我们以2012年秋天来做一个分水岭比较合理。2012年前，企业的传播生态是中心化的，而之后，是去中心化的星河状。

以此带来的改变也是企业品牌内容的建设目标从“抵达”到“融合”，传播方式从“单向输出”到“互动融合 / 互利共生 ”。

当然，企业的内容也是一直在进化，到今天，发展成了必须塑造与输出企业的“个性与人格”，为了在同质化的竞争中失去价值，去做属于自己的价值，强化理念、文化、性格、个性等各方面。

设计公司品牌管理现象与痛点

绝大部分建筑设计的领先企业获得了行业红利。但是，更多建筑设计企业的状态是，很长一段时间，企业领导注重技术、管理、流程、服务和成本，对品牌价值的关注则是在后期才体现，在新环境下，多数中国企业正在了解品牌的价值与意义。

前些天我接触到一个设计企业，他们早于集艾设计创办，企业logo里有个GA（集艾设计G-Art），老总给我看他们最早的名片，开玩笑地跟我说：“我们现在要启动品牌工作，必须重新换名字了，不然会很尴尬，甚至别人觉得我们的名字是‘碰瓷’。”

这个案例说明了什么呢？很多很多设计企业并不知道， 品牌资产是一个真正需要从一开始就要占有和积累的东西，很多设计企业的老板认为初创企业不需要品牌，以至于失去很多发展机会。

我们曾经在一个家居与设计类主编群里做了一个调查，最后总结出的情况是，400多万的建筑与室内设计师里，真正著名的设计师不超过200个，

所以这个行业鲜少被行业、被公众认知的设计师，鲜少销售额过亿的设计公司，市场趋于零散、产品服务同质化严重，竞争较为激烈，集中度较低。

事实上真正知名的、或年销售额过亿的设计公司都非常重视品牌，但这些大咖老总们几乎不在公开场合谈品牌和营销，只谈作品与设计理念，以至于许多设计师好像常常在学习，但总没有学到商业的精髓，甚至有人认为品牌等同于炒作。

大品牌战略与设计公司品牌建设关键点

关于《设计公司品牌建设的关键点》，在这个话题之前，我们先来讲讲设计公司品牌部的职能，这也是我们要讲的核心理论「大品牌战略」的基础。

全球最大的设计公司Gensler的创办人亚瑟甘斯勒说：“ 企业的每一位领导者必须扮演三种关键角色，即公司与品牌的守护者、支持者和捍卫者。”如果你的企业品牌建设得不好，企业领导首先反思一下，你有没有做到这三个角色？