就象中国复兴的突破之路，是找到建设具有中国特色的社会主义之路一样;每一个企业，也应该找到具有自身特色的市场突破之路。

　　别人走过的路，不一定就是自己的路;走自己的路，是那些成功企业之所以成功的原因。

　　就中国企业市场突破而言，突破之路主要有两条：

　　其一，行业领先企业之路：“市场机会领先+营销打法领先”;其二，是行业后进企业之路：“机会细分+营销打法创新”。

　　不过，不管是哪一条路，在路径背后都隐藏着一条颠仆不破的规律，即：每一个成功品牌的背后，都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法!

　　在相对成熟的行业，企业之所以强，首先是强在产品上;企业之所以弱，首先是弱在产品上。

　　所以，大单品，也只有大单品，才是突破市场的最佳突破品。

　　大单品突破，既适合于领导型企业推出战略新品、提升品牌，又适合于非领导型企业推出战略新品、突破市场。不管是哪种规模的企业，大单品突破，都是最佳突破之道。

　　中国企业普遍陷入市场僵局

　　当下，就宏观而言，中国经济已陷入严重的产能过剩局面;就微观而言，有很多行业，特别是一些成熟行业，供大于求越严重，市场竞争就越激烈;市场竞争越激烈，同质化就越严重;同质化越严重，要想快速突破市场，就越困难。

　　在新的发展阶段，传统的那种依靠“广告狂轰滥炸”或“广铺渠道”等“一招鲜”营销手段开始失灵，企业营销陷入僵局之中。

　　在我们所熟知的诸如食品、化妆品、酒水等更为成熟的快消品行业，产品同化、广告同化、品牌同化、促销同化、渠道同化、执行同化……已经让很多企业陷入了市场僵局的泥潭而苦不堪言。

　　这种市场僵局，表现在六个方面：

　　第一，行业竞争格局已经定型，第一品牌方阵基本定格，有如铁板一块。比如：化妆品行业的前20名品牌，就占据了行业80%的市场份额;在方便面行业，康师傅和统一两个品牌，就占有了70%的市场份额……成熟行业的市场格局就是，行业巨头已经出现，强势企业呈板块状，弱势企业呈零散状，强者越强弱者越弱愈发明显，处于第二及以后方阵中的品牌，上有行业巨头压顶，下有游击队企业搔扰，虽然几经左冲右突、多年奋战，但是短时间内仍然难有突破格局的可能。

　　第二，除了领导品牌越来越兴旺之外，更多企业的年销量，遇到了天花板，出现滞涨。企业要么增长速度放缓，要么多年来就在一个基数上徘徊，甚至出现亏损。以前行业兴旺时的那种高歌猛进的局面，再也没有出现过。剩下的，是销量的止步不前，而成本却在不断增加，企业利润在逐渐变得稀薄。