也就是说，虽然大行业的机会少了，但并不代表大行业内的细分市场和细分品类没有机会。面对成熟的市场，我们最好的策略，就是细分。细分就是创新。唯有细分，才可能打破僵局。
在当前的一些成熟市场里，有时一个细分品类或细分市场的战略意义，甚至比品牌更重要。细分品类与细分市场，它可为企业指出清晰的战场，并依靠这个战场切开原有市场。
创造大单品的本质，就是精准地洞察新的消费需求，从而通过品类创新或者市场细分，切分出一个新的市场机会和市场空间。
中国企业不是没有突破市场僵局的勇气，而是找不到突破市场僵局的切入口。笔者找到的这个大单品细分机会，就是切入点，就是突破口。
第三，大单品能够帮助企业改变原有行业的竞争规则，让天平有利的一面偏向自己。
我们知道，行业领先品牌因为它们走得早，所以能够利用其先发优势建立起有利于自己的一套行业规则。大单品运营者如果希望超越领先品牌，就必须以大单品的创新和突破，去破坏和改变成熟行业中领先品牌制定的行业规则和秩序，改变竞争阵地，使之朝着有利于自己的方向扭转，从而建立起行业新的秩序，取得在自己一亩三分地内的话语权。
统一之所以能够突破康师傅在方便面行业的垄断地位，依靠的就是“老坛酸菜牛肉面”这个大单品，去改变了康师傅“红烧牛肉面”制定的口味规则。
第四，大单品能够帮助企业，抓住行业转型过程中经常出现的，那些可以通过创新来颠覆市场格局的契机。
在一个已经成熟的市场，市场转型和营销方式的转型，是发展的必然。作为大单品运营者，在行业转型的过程中，不应该亦步亦趋地去适应行业的转型，而是应该超前一步，趁着行业转型的契机，通过大单品创新去改变甚至颠覆原有的市场格局。
比如国产化妆品行业，因为专营店渠道的出现，从2000年开始，就迎来了将近10年的行业高速发展。时至今日，专营店供过于求，企业产品在专营店里也从好卖变得不好卖起来。
这个时候，大单品的突破和专营店经营模式的创新，成为行业新的制胜要素。那些能够率先发现这一转型趋势并率先展开大单品创新的企业，将可能改变行业格局。
第五，大单品能够帮助企业创造和发明一种新的、有冲击力的、饱和性攻击的不对称竞争手段。
这种不对称竞争手段，可以是具有革命性的创新产品，也可以是一种全新的营销模式与打法。
大单品突破的本质，就是集中兵力于优势产品和集中兵力于饱和性攻击营销打法，通过兵力和资源的集中，突破市场僵局。
