有许多成功的管理者，最初是很注意学习新的知识，进行大量的阅读，不断地更新他的知识结构，以适应瞬息万变的社会。成功之后，就暴露出一个弱点——态度强硬，一直按照自己的方式思考问题，因而即使环境变了，他们也不做出变动，也就是不在进行阅读和学习，最后只得面对失败了。这样的例子很多，我们从中得出的结论就是：坚持阅读才能使我们不被社会淘汰。

　　经理管理人员是一个渴求读书的群体，对于他们来说有一个很好的理由：那就是他们必须不断学习。管理是一项持续发展的事业，而且从业者必须有能力从泛滥的商务新闻、信息及评论中获取信息，否则就会因为无知而变得孤立。

　　阅读可以帮助管理者了解更多的商业信息。

　　在《哈佛商业回顾》一书中写到：“平均每个星期，多达60本与商业相关的新书会出现在各类大型的大学图书馆中。与之相伴的还有900多种商业出版物的当前经济论点期刊，而这900多种商业出版物囊括了《华尔街日报》《商业周刊》以及《投资趋向》和《内布拉斯加州商报》。”

　　最近美国一个时事通讯研究结构报道说：“有关商业以及商业人物书籍的繁荣还没有要消退的迹象。我们从和出版商的谈话中发现大多数人认为这些主题是一种流行时尚。对于我们大多数在私营企业人来讲这意味着公众对于商业这种知识型学科的需求量正在增长。”

　　管理者必须阅读——所有一切，从备忘录和信件乃至冗长的报道，但是这些只是从外部得到的文字，只是“救生员”所必要的——为使管理者在知识的洪流中保持头脑清醒。

　　阅读有两种：无目的阅读和系统阅读。第一种要比不读好得多，但它还是效率不高，质量不一的。经营管理者应在系统化阅读中实现更多的目标，这样的书籍可以成为有意义的职业帮助。

　　还有另一种非传统但也相当重要的好处，那就是熟悉与你的产业和职业有关的新闻界。你不但可以是一个忠实读者，而且还可能成为一个优秀的作者。基本来说，商业报刊编辑需要一些从业者作为他们特定专栏的投稿人。如果你知道什么是你想要的，并且拥有稳健的写作天赋;你就有机会发表一些文章来表达你的观点，出现在广大读者面前，建立地位，赢得荣誉。

　　实例：

　　1.以下是一家商业报刊为其价值做的广告：

　　《华尔街日报》从不做任何断言。在最近的一个电视晋级比赛中，有消息表明那些阅读日报的管理者取得了胜利，而那些不读报的……则明显的陷入困境。

　　2.约翰·凯伊在一次会议中被同事击败了。在关于一个不满顾客的讨论中，凯伊说这个顾客是无理的，应该受到谴责。可哈罗德·伦敦还是获得了胜利。在他们离开会场的时候，另一位与会者的话并没有给凯伊带来多大的安慰：“他在《加利福尼亚经营回顾》的顾客关系一栏中读到过所有的内容。”凯伊发现这个说法很有趣，但并不是很有效，直到第二次他让他的秘书给他订了一份报纸。