二是模式创新要正合。

　　众所周知，商业模式十分重要。如何做到商业模式创新，需要更高智慧。笔者在帮助企业做顶层商业设计时，往往用到“道、德、法、器、术、融”六合模型，运用到“生态链、文化链、价值链【三链】融合技术，从商性即人性出发，把握【共心、共建、共赢、共享、共乐】正向融合的商性发展规律，真正做到【正向+融合】多维度的融合创新，智造接地气多点盈利模式，提高企业生存能力，促进企业健康持续发展。

　　当前，很多企业的商业模式创新，没有采用【正合】科学思维方式，造成创新不接地气，使企业发展举步维艰。比如，我有一位企业朋友，技术和产品很先进，它是符合当代的市场需求的电子快消品，多年来，可惜一直没有打开市场局面，为什么呢?笔者通过企业品牌诊断发现：商业模式十分传统，没有采用【正合】科学思维决策，这种PC端产品，在移动互联网时代，谁还会拿着PC机聊天和收发文件呢?虽然技术比较先进，但是它违反市场发展规律和消费者变化常识，造成盈利模式出现问题，产品再好，也很难卖出去了。由此看来，商业模式创新设计时，要充分做到【正合】作用。

　　三是经营创新要正能。

　　正如说“创业容易守业难”。当今时代，守业是守不住的，这是事物发展的必然规律。唯有创新，企业才有永续发展的可能，所以，企业经营也要不断地与时俱进，自我变革创新，并且创新是正能的，让企业转型升级更容易成功。

　　在实战中，笔者发现：很多企业为什么转型升级不成功?除了产品、商业模式外，主要原因还是企业经营创新出现问题。前段时间，我接见一家企业咨询，约我到工厂实地参观，该企业有工业园区及几千人员工的工模制造厂，它为了企业转型升级，生产了一批电子产品，准备市场销售。但我不看好这家企业经营转型模式，从B端转向C端，难度很大呀。

　　同时，无论从行业、产品、需求、发展来看，还是从企业生态链、文化链、价值链等多角度来看，这种产品创新和企业转型的相关性、创新性、逻辑性都不强，不符合数字化时代融合趋势，不具备企业竞争优势，该企业仍停留在20世纪的经营模式，这显然是“拍脑袋”投资决策，成功率很低呀。因此，经营创新必须是正能的，实实在在帮助企业解渴，而不是浪费企业资源赚吆喝，否则，后悔莫及。

　　总之，新商业文明的品牌制造，关键在于变革创新，做到“产品创新要正向、模式创新要正合、经营创新要正能”，以【三正】创新方式，融合企业资源和优势，使企业高质量发展中智造品牌未来!

　　(作者介绍：江品醇，创新实战品牌专家，