二是监管缺失不了了之。品牌创建需要多方面投入，一旦品牌陷于沉默，浪费宝贵的涉农资金不算，还会埋下很大的隐患。但是，有多少“僵尸品牌”的创建团队被问责？

从学习品牌创建的角度，存在的问题也不少，主要表现在品牌创建团队不愿学习、不善学习这两个方面。众所周知，品牌带着明显的跨学科特点，包括公共关系、广告学和营销专业在内的人独自承担起品牌建设的重任，确有一定的难度，只有积极学习、善于学习，才能认识到品牌战略与战术辩证统一等方面的特性，才能和专业团队有效对接，才能事半功倍。设立一个品牌科室，却不注重营造重学习、善学习的氛围，哪怕成员个个都满腔热情，也无法避免干不成事的尴尬，甚至有可能是好心办坏事。

那么，如何拥抱中国农业品牌化的春天而不留遗憾或者少些遗憾？笔者以为，首先要详细确认条件是否具备。成功创建农业品牌的首要条件是一个又一个的到位，即地方“一把手”到位，品牌创建运营团队到位，产业优势到位，创建和运营资金到位，合适的专业团队到位，区域大众心理引导到位，市场分析到位等等。当然，并不是说这些个到位要一应俱全才能启动品牌创建，但是，我们不得不承认，这些到位，是有优先顺序的，不按照优先顺序思考并开展工作，不按照优先顺序努力完善品牌创建的基础条件，品牌就很难形成忠诚度、知名度，体现不出品牌的附加值。