实际上，不仅是孩子，任何人都不会轻易认同别人强加给自己的想法。所以，任何人与人之间的沟通，都必须秉持这种开放的态度。

因此， 「你觉得呢 」的第一个内涵就是： 开放式沟通。

2 放低你的自满，谦逊是王者品质

「你觉得呢 」是一种提问，而提问正是领导力中最重要的一项能力。刘澜在《领导力必修课》一书中提到了领导力的十项能力修炼，十项修炼里有五项都是在提问题。

美国著名的管理学者、 「企业文化之父 」艾德佳·沙因，晚年时出了一本书，叫做《谦虚地提问》，就阐明了提问能力的重要性。

艾德佳·沙因认为，提问的本质有三个——

第一，谦虚。

不认为自己的观点一定是标准答案，不认为自己掌握所有知识，不去要求别人承认你是对的，这就是谦虚。只有谦虚的人，才懂得提问。

第二，永恒的好奇心。

一个人，自认为自己不知道全部的事情，所以才能对他人所说的东西充满好奇，这是一种求知的态度、开放的境界和成长性的思维。

第三，建立关系。

你向他人提问，就是在传达一个信号——他人是可以教给你东西的，是可以与你互动、与你建立关系的。

例如在组织中，下属有时候并不愿意把自己知道的全部信息都告诉上级，只有当上级真诚地表示了自己想倾听员工的想法时，员工才更愿意告诉上级更多信息。随着员工与上级之间更加了解，慢慢地，也就变得更加信任。

刘澜也说： 「如果要我选一种最重要的领导力能力，我就选提问能力。 」

——总结来说， 「你觉得呢 」的两个内涵，其目的所在，都是密切联系群众，从而更好地动员团队解决难题。

新的难题面前

你过去的思维很有可能错了

难题一定是你从没遇到过的新问题。各种各样的难题也一定会反复出现。在你解决难题之前，必须先做好一个认知准备：

解决难题的前提=失败+反思。

1 憎恨失败是愚蠢的，不如欣喜失败

大多数人都认为，失败是件坏事。但是刘澜却说： 「不犯大错，必将平庸。 」

刘澜在《领导力必修课》中提到的 「领导力十项修炼 」，里面就有一条是 「从失败中学习 」。这句话可以从两个维度理解。

首先，成功往往是一种陷阱，会让人沉迷于做自己最拿手的事情。