不止王兴，马云，雷军，都在找人上下过不少功夫。

通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾把50%以上的工作时间花在选人用人上。不过他说，“其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%。”

再来看看华为。

华为在1988年的时候只有三个人，如今华为十多万人。

华为的用人标准有6条。

第一，全力以赴的奋斗激情；

第二，客户为先的服务意识；

第三，至诚守信的优秀品格；

第四，积极进取的开放态度；

第五，携手共进的合作精神；

第六，扎实的专业知识与技能。

任正非曾经说：“ 说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。”

2 越是领军人才，越要看基本素质

企业规模不同，业务属性不同，选人用人的标准也不同。但是有一些是相通的，那就是，越是领军人才，越看基本素质。

华为从2006年开始，就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

实际上，这五项素质是有内在逻辑的。

主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。

概念思维是一个人的脑力，就是思考、逻辑推理能力，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对复杂的事物依然能够找到关键。

影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。

成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。

坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。

张一鸣认为，越是高级的人才，越要看一些基本素质，比如，理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。

总之，高级人才，必须夯实自己的基本素质。

在美团，有个广为人知的必读书单——“四大名著”。