华为公司前常务副总裁、EMT（华为最高管理机构）成员、EMT轮值主席费敏曾说，他在华为近20年的体会是：

执行力的意义远远大过“战略和创新”（指现在外面炒的那些概念）。任总总说华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，从传统概念上理解，基本是事实。而往深一层再看，我们心里非常清楚，体会也很真切，华为自始至终的战略就是：执行力取胜战略，或是核心竞争力战略。

用人，用能力胜任的人

用素质匹配的人，不是人人都可用

1 人是成事的关键

2003年，美国企业家拉里·博希迪和当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰合著的《执行――如何完成任务的学问》中文译本在中国成为畅销书。

书中指出一个现状：在参与调查的企业中，只有55％的企业有比较清晰的愿景，仅45％的企业为达到愿景目标而制定了比较清晰明确的战略，最终仅20.8％的企业战略得到比较有效的执行。

值得关注的是，问题往往源自于不同层级间部门与岗位的划分以及决策权的收放程度。

说到底，和人有关。

在企业里，管理者有四层站位，决策层，制定战略的人；总监层，对战略负责的人；经理层，对各自部门或者跨部门的流程、团队与业绩负责的人；主管层，业务尖兵，带小组做关键执行的人。

这四层人齐了，战略就能层层拆解，不至于束之高阁，成为企业的摆设。

问题的关键是，谁要站在什么位置上，考验的就是另一件重要的事——选人用人。

《九败一胜》的作者曾问过王兴，如何理解CEO的职责？

王兴回答：“CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；第二，招到并留住最优秀的人；第三，确保公司始终要有足够的现金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”

在美团，王兴有着一套美团的人才观。

他曾在公司内部提到，美团需要的人才并不一定要有丰富的经验，但是一定要做到三点，一是认同美团的价值观，二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场，三是个人必须努力。

王慧文、干嘉伟绝对是王兴选出来或引进来的将才。

为了请来干嘉伟，王兴先后六次飞到杭州，才令干嘉伟动容。

后来也证明了王兴看人的眼光。干嘉伟帮助美团打造了一支强悍的线下推广团队，用“狂拜访、狂上单”的两狂策略，使得美团的市场份额，成功后发制人，超越对手。