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品牌管理:元気森林、自嗨锅、三顿半等新消费品牌,在品类选择上做对了什么?
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1289天前 | 3265 次浏览 | 分享到:

比如,护肤品是一个有着众多款式、成分、样式的大品类,林清轩更进一步,开辟了山茶花护肤品,成为了这个新品类的推动者。

三是新品类独立,小类产品自己单干。这些新品类原本都存在,只是呆在母品类中,没有独立性,市场也缺乏专门做这类产品的品牌,这时候品牌选择将这类产品做深做透,把这个品类带上镁光灯下。

比如蛋黄酥,很多食品大品牌都在做,但是往往只是作为一个产品系列,是跟其他食品一同生产销售,轩妈品牌则将蛋黄酥产品进行改进,变得更健康、颜值更高,将蛋黄酥这个品类提升到非常独立的高度。

轩妈蛋黄酥

图片来源:微博@轩妈蛋黄酥

做新品类优等生, 最重要的是要对市场和消费人群有敏锐的洞察力,把握品类分化的节奏,选择最佳“窗口期”进入,太早进入消费习惯还没形成、认知成本高,太晚进入又过了红利期,竞争也会加剧。

同时,品牌要尽早将品牌与品类关联起来,形成“品类=品牌”的认知,进而成为这个品类的代表。