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品牌建设:明清晋商那时是怎么做的
来源:山西晚报 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1324天前 | 2405 次浏览 | 分享到:
完善的用人制度、严格的号规管理、诚信的经营策略、创新的组织方式,是明清晋商打造品牌的成功经验

晋商是山西人的骄傲,更是中华民族的骄傲。晋商严于律己、精益求精的经营理念和严格的管理制度创造了明清晋商的辉煌,也为后人留下一笔巨大的精神财富。古道悠悠,首尾难以相望的晋商驼队,在万里茶路上展现出颇为壮观的景象。随着清代商品经济的繁荣发展,首家票号日昇昌应运而生。晋商的商业网络遍布天下,甚至延伸到国外。雄厚的资本、良好的信誉为晋商的成功奠定了基础。谈起晋商,人们想到的是票号、川字砖茶,这些都是晋商的著名品牌形象。品牌的力量是无穷的,在消费者心中,品牌代表着质量与信誉。山西经济的转型发展,需要自己的品牌形象。明清晋商的成功经验,值得我们学习和借鉴。

完善的用人制度

晋商家族在总号下设多处分号,遍布于全国,经营范围包括一般商品买卖和货币业务。想要让这样一个复杂的企业高效运行,必须拥有高素质的管理人才。在用人育人方面,晋商摸索出一套成熟的管理制度。

进入商号当伙计,必须有声望的人推荐和担保。掌柜要了解被保荐人的个人履历,考察其品行。考察通过后,才可以参加入职考试,主要考察珠算、书法、口才等方面的能力。通过初选进入商号的伙计,还需要进行严格的专业岗前培训。例如:大盛魁开设的培训课程有职业道德培训和专业技能培训。技能训练的科目有:打算盘、习字、学习蒙语俄语、记账等等;职业道德培训以重信用、戒奢华、贵忠诚等内容为主,特殊的岗位还会有针对性的培训,如:骑骆驼、骑马等。培训通过后,才会分派到各地的分号任职,可见,晋商对伙计的选用非常严格。

晋商对分号掌柜的选择更是一丝不苟。通常票号掌柜都是从号内学徒中逐级锻炼提拔起来的,业务技能是在实战中培养起来的。不仅如此还要参考同仁的意见,更会设置不同的场景,考察其工作能力和应变能力。

严格的号规管理

晋商认为票号的发展需要严格的号规作支撑。“经商之道,首在得人,振兴各庄,端赖铺章。”商号的号规由财东和掌柜共同议定,并根据实践形势的变化不断修订、完善。多数商号的号规概括起来为十不准:不准吸食鸦片;不准赌博;不准嫖娼;不准携带家眷;不准打架斗殴;不准贪污盗窃;不准舞弊营私;不准私蓄放贷;不准假公济私;不准懈怠号事。如若违反,则会被同行、亲人、乡里所指责,被商号开除,其他商号也不会录用,从此没有营生。违反规定后果如此严重,故大家都严于律己。

号规对于东家也有约束。比如大德通票号号规规定:东家不得向本号推荐员工,如果实在是难以推辞,允许推荐别处,目前现有员工,不管与东家是否沾亲带故,都必须按照规定做事,不得徇私包庇。为了加强管理,除了常规性的规定外,总号还会对下属分号进行不定期的突击检查。如大德通票号有所谓的“阅边”规定,每隔若干年就会选派资深员工到各地的分号突击检查。“阅边”除了掌握各分号的经营状况,更是为了解掌柜伙计等人员是否有违反号规的行为。“阅边”制度在总号对分号的管理过程中起到积极的作用,通过严格的号规管理,晋商逐步形成了争做良贾、善贾的企业文化氛围。