能不能做出大品牌

主要靠是否踩中品牌的康波周期

图片来源：Oxfam

很多人问，能不能做出宝洁，能不能做出大品牌，核心靠什么。

我说，核心是靠你是否踩中品牌循环周期。我相信以5年为一个中期，品牌会小循环迭代，以10年为一个大周期，品牌会有一次大迭代。

如果你的品牌恰好是在周期开始的时候诞生的，你自然能成为一个大品牌，或者说你有运气做成大品牌。

如果你恰好处在品牌迭代中期诞生，你可能无论怎么努力，能力再强，也会出不来，关于这一条，我也会有深入研究，系统通过文章去阐述。

定位与品类错了

其他就都变得不那么重要

我这里说的不是定位理论的定位，而是你的产品定位。

你的定位不准，就决定你的资源错配。资源错配是社会所不能容忍的，社会就不会启动奖励来奖励于你，你就不能成功。

而品类如果你选择了一个不增长，或者小的品类，无论你如何能力，你也逃不出孙悟空的五指山。

所以品牌创业，牢记品类定律。这个错了，你再找我去给你诊断商业模式，都无济于事。

迷信直播，是打造不出一个品牌的

品牌一定要有长期存在的货架场景

直播好不好？当然很好，我也经常看。

但直播更像是一个聚划算模式， 一定时间精选， 一定时间特价。

图片来源：淘宝直播截图

爆品模式出不了品牌；下水道模式永远无法孵化品牌，但是可以孵化爆品。

一个好的品牌，一定要有一个特别的位置，就像你的恋人一样，也是有一个特殊位置的。

也像你家楼下的便利店，只要灯光亮着，你就知道他还在。

直播没法做到持续和用户沟通，直播的商业模式一定是有价值的，但不是品牌价值。

迷信直播的人，最终收获的可能是一地鸡毛。

自负的创业者

必然造就小格局的品牌

为什么想到写这句话，是因为总是见到不学习，不倾听真实声音的品牌创业者。

容不得任何人正确的质疑，总是只是一味地我产品就是最好的。

这样的产品实际上得不到产品的养分去滋养他的品牌。 好的品牌是开放的，而不是自闭的信息系统。

我特别喜欢和开放系统的人去交流，因为他的心是打开的，无论好坏虚心请教。

而封闭系统的创业者，就像他的品牌一样，是自闭，没有情感的。 好的品牌，一定是时时刻刻被更多用户所滋养的。

1000个铁杆用户