名创优品在这几年中的崛起爆发，优质低价的路线也让整个新零售行业呈现出良性的发展状态。

另外一个就是小仙炖，它打破了行业瓶颈，走出了一条仙炖燕窝细分赛道的新道路。

完美日记也是如此，也在彩妆行业竞争中闯出了一条新的赛道，还有十八汆等等……

平价高质在任何时候，都是拥有广大群众基础的优良基因，因为谁都想花最少的钱去买最好的东西。

创新能引领一时，超级性价比更能持续领先。

所以超级平价品牌一定是我们未来可能5~10年的一个大趋势。

我一直坚信，以产品为中心的精选时代， 产品才是企业第一核心竞争力。

比如:网易严选--好的生活，没那么贵、京东京造--高端商品更优价格，大众商品更优品质、淘宝心选--高质低价、名创优品--小价格，大惊喜……都是在用高性价比的产品拼赛道。

同样的，产品也是我们围绕品牌战略、企业愿景、企业发展到多大的一个基石，它决定了我们能给市场带来怎样的价值。

既然产品是企业的第一战略，对品牌来说最核心的是什么？

首先，一把手要全心投入产品的研发里面。因为最终决策的是企业的一把手，所以企业的一把手必须还得是公司首席产品经理。

其次，做不好供应链就不要轻易做零售，因为供应链直接关系着产品的质量，最后也关系着是否能给你的品牌带来高流量转化。

有人说，找到好的供应链开发好的产品就足够了。真的足够了吗？不是的，我们在开发产品的时候，首先更注重的应该是最佳产品开发，将一个产品开发到极致。

很多企业里，太多的老板开发很多的产品，想去满足所有的用户，但是非常难。

你花了很多心思去开发一大堆产品，但是最后你会发现想要做出满足所有消费者的产品几乎是不可能的，因为“一千个人就有一千个哈姆雷特，"每个消费者对产品的理解和需求是不一样的。

less is more，做1000款还不错的产品，不如做一款极致的产品，或是极高性价比的产品，当你开发出一款极致的产品时，它带来大量流量的时候，收获效益肯定也是非常可观的。

所以，我们一定要聚焦聚焦再聚焦。

不管是从人力、资金还是从团队研发的理念上面，一定要去聚焦，因为 当你聚焦的时候才能真正开发出好的产品。

好的产品是什么？好的产品就是消费者愿意去为它买单，而且消费者愿意为你的产品，为你的品牌去讲故事，去传播，这才是一个最强的品牌，所以我们一定要学会聚焦。