不过，我倒认为这是一种可以借鉴的思路——门店不仅仅是门店，它也是一个配送中心;而之所以选在街角，主要利用反差感吸引人们的注意，并为其线上商店进行引流。线下不好意思买，线上就什么都敢做了，发货速度和售后服务也有了保证。

　　去解决没人解决过的问题

　　刚才我们说的两种思考方式，其实都是在促使人们不断提出新问题，并得出新想法与新假设。

　　这些问题没人解决过，这些想法也没人验证过，都只能靠自己去探索。我知道这肯定会让很多人抓狂，因为大家本能上都不想改变，或者只想要现成的答案。

　　不过，不管你承不承认，做生意本身就是做实验。它是一个探索和学习的过程，即使是所谓的“老方法”，也没人能保证它明天依然奏效。

　　所以，最重要的并不是在行动前就找到一个绝对可行的方法，而是要设计出一套科学的实验——以可控的试错成本去验证自己的假设，并根据反馈结果不断改良。

　　不过，这部分实在没什么好说的，因为它涉及的更多是执行层面的问题。而所谓的执行，都是具体问题具体分析，没有一招制胜的诀窍。

　　这也是为什么那些已经成功的人都很少去讲自己是如何成功的，他们也只能讲一些众所周知的通用型知识。

　　不是不愿分享，实在是这些信息太无聊、太专有化——只对他自己有价值，对别人没什么价值……

　　比如之前看到一位做蛋糕的牛人，他的生意做得很好，但别人问他有什么秘诀时，连他自己也说不清楚，因为这涉及太多具体细节了：

　　所以，关于如何实现突围，没人能告诉你具体的方法，因为需要你解决的，都是别人没解决过的问题。

　　所以还是那句话：最重要的事，都是你不知道的事。

　　小品牌想突围，除了以上要素，如何洞察用户，如何把握市场，如何找到突破点和切入点，也尤为关键!正如，网易云音乐被音乐爱好者定义为唯一选择，喜茶丧茶让人疯狂排队，所有的答案，都隐藏在洞察里。