这就是新消费品牌的时间窗口的抢夺。当很多城市中产人群已经忙碌的没有时间去星巴克坐下来喝咖啡，“瑞幸”成为了他们的选择，而在等电梯的过程中，当他们看到了“你没喝过大师做的咖啡，扫码领一杯”的电梯广告，并可以随手扫码获得优惠劵下单，而后通过转介绍赠送优惠券的形式，还可以带动更多公司小伙伴或者朋友也一起来购买瑞幸咖啡，并在办公室等待半小时就可以送达的生活，让这些消费者顿时感觉这一天的时间效率得到了提高并活力满满，而“瑞幸咖啡”紧紧抓住了写字楼分众传媒的电梯媒体场景，持续的投放和集中式的品牌曝光，让更多的城市主流消费人群暂时忘记了星巴克。

　　消费者被复杂的信息世界所包围的时候，他们需要的却是一个简单的解决方案，这就是新消费品牌的机会。

　　当“雅迪，更高端的电动车”“快狗打车，为你拉货搬家运东西”、“找工作上BOSS直聘”等信息反复在每天城市主流人群出入的场景出现的时候，消费者认为这就是他们应该关注的消费选择，有用、有价值、足够简单的信息，他们就会思考是否应该做出选择。

　　因此，当越来越多的新商业都希望消费者要参与、要互动、要分享的时候，写字楼的场景却提供的是让更多消费者在最短时间获得最高效的信息，而“等电梯”成为了每天人们生活中最可能接受品牌信息的“黄金时间”：受信号限制，进入电梯的人通常无法使用手机进行内容浏览，此时为了打发无聊的时间，电梯内广告就成为了这个时间段内最佳的消遣选择。所以，消费者心智更多时候是“懒惰心智”，甚至会先入为主，就像在瑞幸咖啡之前的神州租车是第一个将大部分预算集中在电梯媒体进行“饱和攻击”的品牌，而正是这种率先的品牌展位和集中式的传播，树立了在消费者心中神州等于租车深度印象。

　　今天，每一个行业都有很多的领军品牌，但是，今天所有的领军品牌都面临一个“如何应对消费升级”的问题。据国家统计局统计数据显示，新产业、新业态、新商业模式组成的“三新产业”增加值已占到中国GDP比重的15.7%，如何抓住新消费产业、新的品类需求以及新的消费体验需求带来的机遇，从人口红利阶段到抢夺新消费红利，并通过集中化的传播渠道，传递给城市主流人群确定的信息，这是近些年中国消费市场最大的机会。

　　起始于战略定位

　　落地于战略传播

　　对于很多中国企业而言，如何顺应新的消费潮流，通过更加清晰的定位，激活消费者的需求，这是从“中国制造”走向“中国品牌”的关键命题，因此，新消费品牌首先要破局的是“战略定位”问题，“定位”对于品牌而言犹如一把“尖刀”，“定位”意味着“聚焦”，“聚焦”才能让消费者可以形成集中的信息认知，从而占领心智资源，并构建品牌壁垒。