问起10多年前的秦玉峰和现在的秦玉峰，有何不同，又有哪些相同?见证了东阿阿胶快速发展的周辉答道：“他一直保持着勤奋拼搏的状态，并一直有高度的社会责任感，而且对经营非常敏感，始终关注客户、关注一线、关注产品、关注经营。”而不同之处在于，更加关注产业链，上下游共同发展，更加关注核心技术，更加关注大客户和高端品牌渠道。

　　的确，秦玉峰这些年在养一头“闭环的驴”。东阿阿胶上游发展了毛驴养殖、交易、加工三大产业，提出了“把毛驴当药材养”等理念，垄断了国内90%的乌头驴资源。中游聚焦阿胶主业，培育多种产品、多个品牌，下游发展健康服务业、养生旅游业。达到了“一产控资源、二产抓发展、三产重体验”的完美结合，实现了产业链延伸、价值链提升、供应链贯通“三链重构”。

　　近年来，秦玉峰还采取了“隐去品牌推品类”的策略。在他看来，根本不存在品牌间的护城河，真正的护城河是整个阿胶品类的提升。

　　“把品类做大，这样我们才能安全。”秦玉峰举例说：“汽车市场谁增长最快?奔驰、宝马、奥迪始终是前三位，汽车销量越高，知名品牌会增长得越快。”

　　更有意思的是，有一同行请当红明星代言在央视做广告，秦玉峰反而减少了当年8000万的广告预算。“他们做广告，肯定一大部分是给我们做的。”秦玉峰笑着说。

　　周辉告诉《中外管理》，在管理决策中，秦玉峰都是遵循经营大于管理的思路，而他对于每个阶段都要解决哪些问题非常清晰，比如第一阶段解决营销的问题，第二阶段解决产品的问题，第三阶段解决增量绩效的问题，第四阶段解决技术的问题，第五阶段解决产业链发展的问题。

　　而在秦玉峰提议下，东阿阿胶每五年要制定一个“五年规划”，这在大多数企业中并不多见。 最近，秦玉峰和管理团队正在研究公司的“十三五战略”，他们将继续推进“阿胶+”和“+阿胶”这一策略，“阿胶+”包括加体验工厂、电商、智能制造、全产业链管控等，“+阿胶”则是“阿胶石榴饮、阿胶燕麦汁”等多款产品。

　　秦玉峰定下的目标是营收180亿，其中产品收入120亿，毛驴产业60亿。这一目标，比2018年公司73亿元的营收，翻了1倍还多。

　　王阳明12岁在读私塾时，向老师提出了一个很不寻常的问题：“何为第一等事?”老师告诉他，第一等事无非就是科举及第。王阳明对老师的回答不以为然，他说：“登第恐未为第一等事，或读书学圣贤耳。”