有一年，秦玉峰带队去欧洲考察了意大利的奢侈品公司和奔驰、兰博基尼等汽车公司。秦玉峰发现，精工细作、提升用户体验是这些知名公司的共同特点。他觉得，国人对“工匠精神”的理解有极大的局限，忘记了“精神”才是最重要的，因而根本没有触及“工匠精神”的精髓，而是走进了“工匠”的误区。

　　回国后，身为“工匠”的秦玉峰要求公司产品和千年传承的大国工匠情怀高度结合。同时，提升产品体验，启动“体验质量、购买使用便利化工程”。

　　前不久，秦玉峰专程赴韩国考察正官庄的红石榴口服液。“这款产品在红石榴原液里加了一点红参就十分畅销，免税店里都是中国人排队买。为什么我们不生产?我们在新疆建了20多年的养驴基地，而新疆的特产之一就是石榴。”秦玉峰颇为兴奋地告诉《中外管理》，“石榴加上阿胶，不用多说阿胶功效，本身就是增值的产品。”

　　看来，勤奋好学，并永远把眼界放在世界第一流，“世界观”就是秦玉峰的方法论。

　　4、目标营收继续翻番的底气和逻辑

　　虽然身处古老的产业，秦玉峰却屡屡率先引入现代管理理念。1990年代，东阿阿胶在行业内最早导入ISO9000、ISO14000、ISO18000、ISO27000标准体系，后又引入华为IPD(集成产品开发)管理模式。2007年，东阿阿胶引入卓越绩效管理模式。2012年，引进了组织能力提升理论。同时，也推进了谷歌与英特尔公司采用的OKR绩效考核(目标和关键成果考核)模式，充分解放人性。

　　秦玉峰特别推崇质量管理体系，他要求公司用ISO语言和财务语言进行沟通。在他看来，ISO9000的八大管理原则就是管理圣经：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。“一定要有管理硬功夫，战略很好确定，战略配称才是最重要的，这个一定要掌握在自己手中。”秦玉峰说。

　　秦玉峰接手东阿阿胶10余年来，东阿阿胶无论是在经营理念、产品创新，还是营销管理、文化建设等方面，都发生了明显而积极的变化。东阿阿胶的利润增长了15倍，市值增长了18倍，纳税增长了11倍。另一个数据则是，员工工资总额从4400万提升到了4个亿。

　　阿胶单品种产品，秦玉峰接手时的年营收是3亿，而如今已达到54亿，他的目标则是在2020年超过10亿美元。“我认为品牌势能刚刚起来，聚焦主业，挖掘潜力，这个产品过百亿都是没有问题的。”