统一的第一个10年是辉煌的，东西好，就不愁卖不出去。但市场是不断变化的，在第二个10年，“统一”遇到了障碍，高清愿发现产品好，不见得卖得出去。直到1979年，他到欧洲考察。在法国时，听到一个法国人说：“未来最重要的是谁能掌握流通产业，谁就是最后的赢家。”他才恍然大悟，的确如此，有了好的产品，还要有好的销售渠道，才能顺畅地进入到顾客手中。

　　1979年10月，统一超级商店股份有限公司与美国南方公司签合约，就此找到了一个指导流通产业经营的老师。刚开始的时候，统一超市一直在赔钱，有的股东快要撑不下去了。1984年，他发现自己分公司的一名经理徐重仁特别有才干，就让他负责起了超市事业部，并给予充分授权。在总裁的信任下，徐重仁开始全力以赴，全力改进旧的超市，打造出一个新面貌。第一步就是关闭亏损的便利商店，并且找较好的地点设据点。同时，大幅调整目标市场，大量引进青少年所喜欢的食品。然后，在各主要干道开始出现他们设立的店面，进行大幅度的宣传。两年之后，改革取得了极大进展，统一在台湾已经拥有100家店。

　　当时统一超市的损益已达到平衡，并且有盈余，管理层信心大增，就乘胜追击，积极开店。次年，由于业绩辉煌，超市部再度独立为统一超商股份有限公司。历经6年的亏损，高清愿仍坚持统一超市要维持下去，终于得到了回报。高清愿的高瞻远瞩，再次得到印证，让许多股东为之叹服。

　　1991年，台湾开始准许大企业到中国大陆投资，高清愿果断派遣了166个企业精英到大陆设厂、工作，他更希望统一人能带去统一的企业文化。现在，北京、天津、上海、昆山、重庆等地总共有“统一”的30多家工厂，以方便面和冰红茶为代表的统一饮食，也已成为内地民众生活的一部分。