投中网(https://www.chinaventure.com.cn) 编者按：金立的退出，不过是败给了现实，败给了时间，没有值得或不值得。

　　在手机圈，刘立荣是一位儒帅。他喜欢黑白子在361个交点的对弈，也喜欢在茵茵草地上，倾听球杆打出甜点时的清脆，这是成功人士该有的模样。

　　可是在东莞松山湖258亩占地的金立工业园，员工们更喜欢角斗场般的篮球公园，那里有钢铁的臂膀与城墙高的球员，肌肉在激烈对抗后发出砰砰的声音。

　　在手机市场，金立也是儒雅的谦谦君子，竞争对手都是天兵天将模样。之前，金立座下有木牛流马，巷战时不落下风。可是一系列赌徒式的操作，以及鸡飞狗跳式的争吵与混乱后，防身之器当作赌注随东风而去，仅剩柔弱之躯。于是，当竞争对手再次挥起拳头时，金立已回天乏术。如同万历中兴突然到了1587年，形势急转直下，难以挽回。

　　1587年，大将戚继光愤恨而去，海刚峰仙逝病榻之侧，勤勉的朱翊钧也是久不临政。回顾金立的2018，历史惊人的还原：卢伟冰悻悻然创业出走，俞雷微博告别金立大厦，刘立荣沉寂在闭关与跑路的各类流言中。所有的一切，都发生在2018年。

　　曾经的金立不是这样，它曾是一家谨小慎微，举轻若重的精明企业。它敏感、焦灼、时刻如坐针毡，片刻不得清闲。前路太过凶险，怎可须臾懈弛?一步一槛亦步亦趋。

　　不过路走得开了，行得顺了，很多人推断，金立滋生一些骄傲，这似乎不可避免。接连不断的成功往往预示着警觉的失位，过于自我崇拜让金立不知自省，这也成为金立骨子里“豪赌基因”的源头。

　　01|金立的“篮子情结”

　　在国内，通过产品差异化与价格优势，第一批国产手机厂商——波导、熊猫、夏新……都赚到了第一桶金，不过金立独树一帜，这与其“篮子情结”有很大的关系。

　　2004年前，智能手机停留在概念阶段，行业主流是诺基亚、Moto等国际大牌的功能手机，传言表示部分产品的利润空间超过70%。国产品牌借助ODM能力入行，再以远低于70%又足够过上“小康”生活的利润率推出产品，从来不用考虑生存压力，年底奖金足够让每个人满意。

　　2005年，给天时达代工的金立得到了生产牌照，和传统手机厂商一样推出原创作品。不同点在于，在拿到原始积累之后，金立看到很多机会，如各种样式的蛋摊在手边。刘立荣想到的，是给每一枚蛋找一个篮子。

　　金立是一个新创品牌，它需要被人知道，需要明确用户群，否则撕去标签谁都不认识;金立是一个孱弱的品牌，它需要过硬的产品质量，需要底层研发能力，否则市面上的产品就是个空壳;金立是一个年轻品牌，它需要拓展销售半径，需要提振出货量，否则只能停在产品同质化的沙滩。