草蛇灰线，伏脉千里。

　　本文试图总结2018年方方面面的线索，来预判一下什么是长久的趋势。

　　全文提到关键词：李叫兽、茑屋书店、阿里、瑞幸、星巴克、消费者运营

　　全文共3691字，读完约需7分钟。

　　(因为本文作者自信写得很流畅，你可能只需要5分钟。哈哈哈。)

　　1、年度总结的主要作用是煽动焦虑

　　每到元旦的时候，很多人都喜欢总结过去，展望未来。

　　“罗辑思维”的罗振宇，还每年搞个跨年演讲，还搞现场直播。实在是太浮夸了。

　　这背后的暗示，就是每一年都如此神奇如此多变，每一年的未来都不一样。

　　这也是当前大众焦虑感的重要来源。

　　可是这真的对吗?

　　“太阳底下无新鲜事”，很多基本的原则和道理几百年甚至几千年都不会变。即使是工业革命、民族意识兴起、互联网浪潮这种事情，也至少持续几十年。

　　我们要看长远一点。每年跟着小浪头上下颠簸，不管是心脏还是体力，都吃不消。

　　放到Marketing(市场营销)这个行当来说，也是一样。过去一年市场总监们十分焦虑，感觉自己非常缺乏新技能，纷纷投入各种学习之中。网红经济、微商思维、跨界、社群营销……简直是应接不暇，疲于奔命。

　　(来自某位同事分享的“黑话”集锦)

　　但明眼人其实都明白，各种新说法层出不穷，但本质不变。支撑所有的这些工具和玩法的基础逻辑并没有什么变化。

　　那到底还要不要学习那些让人眼花缭乱的战术呢?我的意见是，作为营销的掌舵人，可以了解这些每年都会变的东西，但是不要过分迷恋。更应该花时间想的，是到底有什么长远的趋势，是在影响marketing 的下一个十年的?

　　2、品牌达人李叫兽说品牌模式衰败了

　　说巧不巧，就在我思考这个问题的时候，有两位朋友不约而同地跟我分享了一个混沌大学的课程。我扫了一眼就立刻决定看下去了，因为有两个重要的因素吸引了我：

　　一个因素是主讲人。主讲人是李叫兽，就是那位发表了多篇爆款文章，2017年初被百度收购了公司，并出任百度副总裁的“营销天才”。

　　李叫兽今年初离开百度之后没有重开公众号，一直很低调。难得露面当然要仔细端详。

　　另一个因素是主题：“未来10年的用户经营逻辑”。正想着大趋势是什么，这一讲就是十年的逻辑，岂不是正中下怀。