所以为了满足更加多样化的需求，品牌也必将更加多样化，这也是更多小品牌崛起的原因，即使高端强势品牌也面临这一困境。2017年，Coach连续收购Kate Spade和Stuart Weitzman两个品牌，从之前的单品牌转变为多品牌运营，其中Kate Spade一改Coach高端稳重形象，定位轻奢，追求简洁灵动的造型，鲜亮大胆的颜色以及活泼有趣的生活态度，以更好地覆盖年轻用户。

　　“小”品牌的崛起

　　与大品牌的困境相比，江小白、山楂故事、今日头条等“小”品牌纷纷崛起，在传统认知里，这些小品牌是很难有出路的：高昂的广告费用、庞大的渠道工程、大品牌的阻击……那么它们是怎么崛起的呢?

　　Everlane就是一个典型的例子，2015年的时候，它还只有不到100名员工，但2016年的估值已超过2.5亿美元。

　　与GAP、优衣库等快时尚品牌针对一种流行借助供应链进行批量生产，然后利用品牌和渠道优势快速推向市场不同，Everlane更关注品牌与每一个用户间的关系，强调“慢经典”，喜欢一件一件地推产品。

　　首先，它尝试打造高透明度的品牌态度，以示对消费者的尊重。一方面，将衣服的生产信息呈现给消费者，比如罗列一件衣服的生产成本：$22.17的布料成本、$12.39的人工成本、$2.99的税。另一方面，拒绝与“黑工厂”合作，将衣服的产地和代工工厂信息公布在网站上，包括厂貌和工人照片。这些做法在其他品牌运营商那里基本上是不可能的，却帮助Everlane极大消除了消费者与品牌间的“隔膜”，也提高了消费者的参与感，建立了品牌信任。

　　其次，它尝试打造高亲密度的品牌关系，充分利用Tumblr、Instagram、Facebook等社交媒体发布信息并与用户直接接触，传统的广告支出只占到公司总支出的5%，当然也制作了iPhone版的具有购物、天气双重功能的App。它还在Snapchat平台上推出Transparency Tuesdays活动日，由公司社交媒体负责人亲自在线解答用户疑问。不过邮件仍然是它与用户间的重要沟通方式，他们会贴心地向用户发私信邮件，用户甚至可以从中读出发件人的关切之情。

　　最后，它尝试提供独特的“高性价比”的品牌选择，他们倡导的“慢经典”设计理念会给设计团队充足的时间去慢慢酝酿一个想法，使得产品不会因为太过于流行而使消费者产生厌倦。另一方面，他们主要在公司网站发布产品，用户可以在上面注册邮件并下单，没有实体店，也不在电商平台销售，消除了中间商，降低了成本。消费者能够以远低于大品牌的价格购买到同等品质的衣服，这种高性价比使得粉丝群不断扩大，近30%的消费者成为重复购买者。