所以，甲方也是内容垃圾的制造者，这背后是一个职场绩效陷阱，这个陷阱是必须让大家看上去我很忙，导致很多事情为了做而做，做很多无用的，自嗨式的，目的不明确的内容。我见过一些甲方做一套海报仅仅是为了让老板发朋友圈有素材，最后找个大号集中发一下，甲乙方的内部人员再集中转发一下，一个内容战役就结束了，简直可笑。

　　因为别人在做，所以要做

　　还有一类营销内容垃圾，是跟风式的。一种形式别人做火了，你也要做;一个热点别人追着来劲，你也要追;一种风格别人用的讨喜，你也要用。但想过为什么吗?

　　这一类应该是social部门最常遇到的事情——追热点。自从杜蕾斯把追热点这件事做成功了之后，无数品牌趋之若鹜，追热点成为做social的必备功课。甲方乙方的social人员，一刻不停的盯着微博微信上的任何热点，随时准备扑上去，而且这一种方法被很多人推崇。

　　有次职场空挡期时，一个新兴互联网品牌找到我，希望一起合作。前期开会沟通聊，然后我与两个创意做了大量调查和洞察，为此品牌做了严谨的品牌梳理，并提出了一套可执行的市场解决方案，我们信心满满的去提案了。提案后我感觉对方BAT背景的市场总监没太看懂，有点小尴尬。后来市场总监说，你们做的很好，很有逼格和创意，但是我们更想要一个一个单点事件，一个月火一个事件，比做你们这些有效的多。这就很尴尬了，最终我也没再争取，道不同不要勉强。

　　自己不考虑自己的品牌应该做什么，而是希望一个月火一个事件，甚至连事件的方向都无所谓，只要火就行，我不知道这种想法的人何以成为市场总监的。不得不说的是，很多甲方根本不知道自己的品牌应该做什么，而是看别人怎么做就怎么做，看别人做什么就做什么。遇到这样的甲方，乙方只好抱着赚钱的目的来合作，最终合力消耗市场预算，创造营销内容垃圾。

　　再总结一下，为什么会有很多内容垃圾被创造出来，为什么有很多市场预算被浪费掉。主要还是人的问题，一是人或者组织的生存欲望，为了赚钱也好，为了升职也好。其次是缺乏独立思考的问题，别人这么做成功了你也要做，以前这么做成功过现在也要这么做，被以往的和外部的经验所局限，而不能真正的就事论事独立思考。

　　如何做正确的事

　　前面讲了一些没用的事情，接下来讲如何做正确的事，有效的事情。做市场，做品牌的人，是比较容易在职场划水的，随便瞎忙点什么，日子就过去了，随便做点什么项目，汇报就有东西了，至于效果和数据，这些都可掌控的。我们这一行，门槛比较低。