第三、增加自己的品牌势能，在多元化战略之前，要善于让自己的品牌势能高一些。比如，滴滴打车改名为滴滴出行，苏宁电器改名为苏宁易购，国美电器改名为国美零售等等，都成功地将商业模式延伸到了更宽广的领域，从而增加了品牌势能。

　　这样一分析，你就明白为什么云南白药的洗发水叫养元青，而不叫云南白药洗发水了。云南白药的品牌如果想要继续延伸，品牌名可能会成为阻力，这也正常，当瞄准了比你还“高”的领域，自然就变成了“自下而上”的延伸。别忘了，高度是相对的，品牌势能也是相对的。

　　两面针的失败与云南白药的成功，背后是对品牌发展规律的一场认知战。多元化的战略转型，切忌“自下而上”的盲目延伸，一定要对品牌延伸规律和品牌势能进行全盘考虑，“谋定而后动”