在经济全球化的浪潮下，中小企业迎来了前所未有的机遇与挑战。信息传播的加速、物流体系的完善，让更多企业有机会走出国门，与国际品牌同台竞技。然而，全球市场的竞争也日趋激烈，传统的“产品为王”模式逐渐显现出局限性。仅靠价格和质量已不足以赢得消费者的长久青睐，品牌的力量正成为制胜的关键。

作为多年来辅导和服务了400多家专精特新企业、300多个行业第一品牌和200多个上市公司和100多个城市品牌的全国产城园企品牌服务商头牌，锦坤品牌创始人石章强提出，从“产品为王”到“品牌为王”，是中小企业品牌出海的重要升级路径。

相比于产品层面的同质化竞争，品牌竞争更关注如何在消费者心智中占据独特的位置，从而转化为品牌忠诚度和市场份额。这种转变不仅需要清晰的品牌定位、产品占位和渠道卡位，更需要针对目标市场的顶层化设计和营销策略的底层化运营。

近年来，一批中国企业通过探索创新的品牌出海模式成功走向国际市场。从双鹿在全球下沉市场的突围到洁丽雅以毛巾为起点布局全球生活方式和德必以园区为载体服务世界的文科创企业，每一家企业的成功都离不开精准的市场洞察、本地化的策略执行，以及对品牌价值的长期构建。

这些实践为中小企业提供了宝贵的启示，也指明了未来的发展方向——不只是输出产品，更是输出品牌和文化。

在全球化竞争中，抓住“品牌为王”的新机遇，中小企业完全有能力在世界舞台上绽放光芒。

1、市场突破型：双鹿

市场突破型是指选择特定的海外市场作为切入点，通过深入研究和适应当地市场环境来实现快速增长。

对于市场突破型的代表，锦坤一直深度辅导和服务的双鹿是典范，她通过老字号复活引领农村市场新模式，打造全球新农村冰箱第一品牌，并且在品牌出海中表现优异。

双鹿品牌通过精准调研和分析，发现城市冰箱市场竞争激烈，而农村市场存在巨大的消费需求和市场潜力。因此，双鹿采取了轻资产模式进入农村市场，独创了“两级”冰箱农村渠道模式以及“百千万”工程和“惠农工程”。这些策略不仅满足了农村消费者对高性价比、符合审美设计和即时售后服务的需求，还成功开拓了冰箱行业的新蓝海市场，使慈溪成为中国最大的冰箱产业基地之一，并确立了双鹿在中国乡镇农村冰箱市场的第一品牌地位。

在品牌出海中，双鹿积极响应国家“一带一路”倡议，2014年12月7日在孟加拉国合资建厂，年产冰箱100万台。这一战略布局不仅依托了一带一路政策，还辐射到了东南亚和全球市场。双鹿凭借其过硬的产品质量和优势，成功将产品远销至欧美、非洲等国，进一步巩固了其在全球冰箱市场中的地位。