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品牌故事:跨界转型的勇者——俞敏洪
来源:中国品牌杂志 中国品牌网 冯昭 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 552天前 | 3133 次浏览 | 分享到:

2022年12月,新东方创始人俞敏洪在中国品牌杂志、中国品牌网主办的“2022中国品牌年会暨2022中国品牌风尚盛典系列活动”中获评“新时代品牌十年·卓越影响力人物”。当年6-11月,新东方在线以20.8亿元总营收,同比增长590.2%,成功实现转型。前行路上,俞敏洪和他的新东方活成了一束光。

 

被通报批评的北大教师

 

上世纪80年代,成长于江苏农村的俞敏洪凭借1000多份试卷的题海战术,三战高考进入北京大学西语系。

 

大学五年,衣着朴素、操着南方口音的俞敏洪一直没能摆脱“农民”、“土鳖”的称呼。毕业后,班里的50名同学有49个出国了,只有他选择了留校任教。

 

成为北京大学的一名英语老师后,月薪只有120元的俞敏洪开始在校外培训机构教学,但这违反了北大的规章制度,被通报批评,行政处分在未名湖畔的三角地橱窗整整贴了一个月。感到受了屈辱的俞敏洪选择离开北大,但失去薪水后只能将原来的兼职当成主业,走上课外教育的道路。

 

从中关村第二小学的临建房开始,为了招揽生源,他常常拎着小桶到处找电线杆贴小广告。小广告作用有限,他又不得不降低价格,四处给人免费试讲,直到新东方的名声逐渐传开。

 

当新东方学员发展到一万人,俞敏洪不再羡慕出国的同学,反而把大学时期的偶像王强、徐小平拉回国内一起干:俞敏洪负责托福考试、徐小平负责签证咨询、王强负责英语口语。

 

三人的共同努力,使新东方迅速成为北京地区最大的英语培训机构,业务范围覆盖了各个年龄段,各地分校也在席卷全国的出国热潮中纷纷成立,一些分校甚至开到了国外。

 

2007年底,已是国内最大私立学校的新东方决定进入K12(学前教育至高中教育)领域,这是个多年后被市场验证“正确”的战略选择。到2020年底,青少年培训业务已经占到经营收入的百分之六七十。

 

在陌路黄昏寻找转机

 

2021年7月,旨在减轻学生义务教育阶段课业负担和校外培训负担的“双减”政策落地,教培行业迎来时代巨变,新东方长期向好的业绩增长也就此戛然而止。

 

几乎在一夜之间,学科教育上市公司纷纷股价暴跌,新东方股价跌幅更是接近九成,市值蒸发2000多亿元,成为教培行业“最惨的落日”。

 

当年11月,俞敏洪通过直播,宣布关停规模最大的K9(小学到初中教育)业务,退租1500多个教学点,并为农村孩子捐献出所有教学点和八万套课桌椅。