因为这个能力在其他领域也常被提到，就不过多展开。此处我想多谈一下【跨代】的能力。

比如现有电商渠道平台以及其他互联网巨头的掌门人多为，后（阿里的马云，腾讯马化腾，京东的刘强东，百度的李彦宏等），他们在多岁大学毕业之际赶上了年代互联网发展红利。

802010随着后也开始进入而立之年，毕业生也开始批量进入互联网移动互联网行业，但此时公司尚有红利的坑位已相当稀缺，大部分高潜人才都被送去做了高风险的创新业务，难以出头。

890但全渠道时代的到来，曾经受电商冲击的线下渠道开始焕发第二春，受制于经历缺失所带来的线下认知和资源的局限，以及线上认知和资源的稀缺性减弱。

8902品牌的共创本质上是一种由极强的认知来主导的资源整合，它的上限也是由这两者的上限所决定，所以从这个角度看它和投资是比较相似的，比如过程中需要不断地用认知差来低价获取有高溢价潜力的资源，并通过合理的资源（）组合进一步放大这一溢价。

Top DownBottom Up所以不同于一般创业公司的打法，共创模式的起盘是比较高的，主导人需要同时具备企和投的双重能力。

原因在于共创的模式起盘虽高，但资源很有可能并不是全本地化布置，所以其背后的资源估价逻辑也会不同，仅这一点，就已经足以成为创和投双边的壁垒。