第四，新消费场景。

这里说到的新消费场景，指的不是货，而是新的消费业态。当下，我们已经看到的趋势是，很多体验展示型产品在新的消费场景里发展得如鱼得水。

比如说峰瑞投资的饰品品牌 ACC超级饰 ，线下店面的布置很有讲究。镜面和灯光的组合，色彩和光线的魔力，让消费者在店里选饰品的时候，有种整体 blingbling 的感觉，很容易上头。所以，饰品是在线下门店里卖得更好，我们把这个叫做新消费场景。

▲ ACC超级饰的武汉、广州门店，顾客在挑选饰品。

品类不一样，新的消费场景也不一样。比如 「三坑」（汉服、JK、Lolita）体验馆就是一种新业态，可以试穿，可以拍照。再比如低度酒，在线上就只是卖货，在线下就不一样了。前段时间，我们去看了一家酒馆，整个场景非常适合低度的茶和酒的消费。此外，VR 体验馆、密室等等，也都是新的消费场景。

我们觉得这些新消费场景里也蕴藏着一些机会，但前提是要处理好线上线下的联动逻辑，还要处理好开连锁店的标准化问题。

文娱行业的三个机会点

任何一个占统治地位的社交、通讯工具发展到了上限后，就会有新的挑战者出来。Instagram和Snapchat之于Facebook，微信之于QQ，都是如此。

新社交平台崛起的原因之一，是代际差异的存在。每一代人在不同的社交和通讯工具中，有不同的偏好和选择。每一代人生活方式的不同，也会导致他们可能喜欢不同的品牌。

新社交平台的核心，在于内容生产方式的差异。举个例子，微博拼的是写段子的能力，抖音拼的是做视频的能力，知乎拼的是回答问题的能力……不同的平台，激发不同的内容创作方式。

从段子到视频，从弹幕到对话体小说，这些完全不同的内容创作方式和内容平台，是我们要重点关注的。当前一代平台的流量已经接近上限，就一定会有新的形式出现，以服务新一代的消费者。具体是什么样的新形式？什么样的新形式能够起来？我们没有确切的答案，但这是我们可以去关注的方向。

这是我们看到的一类机会： 流量变化与新人群带来的机会。

接下来，我们再看，是什么力量在驱动它？

我认为主要是 新技术驱动计算平台升级，会带来新的娱乐方式。这是第二类机会。

一个例子是以虚拟主播、虚拟偶像为代表的虚拟形象。2020年，各种真人明星翻车、塌房事件，给了虚拟形象一个绝佳的窗口期。虚拟形象背后最核心的两个技术是动作捕捉和建模，当下，我们处在动作捕捉技术变革的拐点——动捕的手机化。