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品牌文化:麦当劳、星巴克们品牌长盛不衰的启示:做真正的长期主义者
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1402天前 | 9595 次浏览 | 分享到:
无论是初创品牌,还是已经有一定规模的大品牌,只要希望品牌可以永久创新、迭代、发展、壮大下去,“追求长远利益”就是必经之路。

 

                                                                             全世界第一家麦当劳餐厅,图片来源:麦当劳官网

有所为有所不为,这才是好的战略。

现在你明白,为什么只谈“追求长远利益”,不算是好的战略了吗?

【二】

为了心中的“长远利益”,你愿意放弃多少短期利益?

因为,这句话并没有提到它的反面,它没有放弃任何其它战略。

“追求长远利益”的反面是什么?应该是“放弃短期利益”。换句话说,在制定“长远利益”战略时,就一定要同时想明白“我为了追求这些长远利益,愿意放弃多大、多诱人的短期利益?”

知名商业顾问刘润就曾一针见血地说过“很多管理者都容易犯一个错误:短期利益一毛不拔,但却渴望能拥有长期利益。又想马儿跑,又想马儿不吃草;又想鹅下蛋,又想吃鹅肉”。

为了“长远利益”,你能否果断放弃已有的成熟盈利业务,放弃规模快速增长的机会,忍受利润的下滑甚至亏损?

近期热度很高的火锅品牌“巴奴毛肚火锅”,被许多人误以为是初创的“网红品牌”。其实,巴奴2001年就已经成立,只是扩张极为缓慢。据巴奴官网显示,整整20年下来,巴奴在全国总计只有69家门店。定位中高端市场的巴奴,在代表中国最高消费力的“北上广深”4大城市,更是总共只开出了6家门店。

与之相比,巴奴的主要竞争对手海底捞,已经在全球开出了935家门,在“北上广深”4大城市,拥有197家门店。这两个数字上,巴奴分别只是海底捞的7%3%

 

                                                                                        巴奴门店,图片来源:微博