一个叫频率，第二个是客单价。做互联网的，无论你是游戏、电商、社交，我们一般都看这两件事：高频、低频、高客单价、低客单价。

我们就以频率和客单价重新定义一下商品分类。

绝对耐用是属于绝对低频，你可能几年买一次，它的客单价往往是比较高的，车、冰箱、电视机，这属于绝对耐用，绝对耐用属于我们绝对不看好。经济不好，耐用你就接着用吧，你不会急于替换。客单价高肯定受影响。频率低，你要让它复购不太可能啊。

另一头呢，频率特别高，客单价特别低，叫绝对快消，我们叫日货产品，几乎你每天都要购买：我们喝的瓶装水、炒菜的油……客单价可能只有10几块、20几块，绝对快消我们也不碰，不碰的原因有两个：在绝对快消领域已经存在着大的行业巨头，颠覆比较难。

我们恒大的许家印许老板原来是做绝对耐用的（指恒大做房地产），觉得绝对耐用希望不大，怎么办呢？180度大转弯，要做绝对快消，所以恒大的足球队，前面有四个大字叫“恒大冰泉”，做水。

结果上市公司公告反应，恒大一年40个亿亏在水里，这就告诉你什么叫真金白银把钱扔水里。恒大背后还有四个字“恒大粮油”，第一年亏20个亿，一点油花也没捞到。

我不看好绝对快消的另外一个原因是，有很多绝对快消品被升级到了相对快消。很巧，我们今天桌上放着咖啡和奶茶，对欧美人来说咖啡是绝对快消——不喝咖啡，今天浑身难受，但中国人绝大部分还是觉得咖啡是一个非日货产品，我每周喝一两次就可以了，奶茶我也没有馋到每天非喝不可。

所以，奶茶、咖啡在我心目中就是相对快消，在欧美咖啡是绝对快消，可咱们肚子就这么大，你咖啡、奶茶喝多了，是不是水就喝少了，所以它被升级到了相对快消。

另外，比如外卖。今天中国一天五六千万单，外卖一起来，方便面销量就下降了，其实另外一个也下降了，就是在家里消费的食用油下降了，炒菜的油原来可能属于绝对快消，但现在被升级到了相对快消。但相对快消领域又往往没有一个特别大的牌子，即大牌形成垄断的不多。

中国人吃鸭脖子，在过去10年能吃出三家上市公司（周黑鸭、煌上煌、绝味），搞了半天都是搞鸭脖子的，鸭脖子能出三家上市公司，很多人都说那鸡脖子怎么办？都有机会。

鸭脖子当然是相对快消，它不是一个日货产品，相对快消大部分是周货（每周消费）或月货产品（每月消费）。

相对耐用，其大概产品的生命周期在一年左右，客单价在几百块，很少突破1000块，没有像电视机这么耐用，但也没有到每周、每月消费，这类很多是小家电，包括手机。