还有网友@蒙村老吴 在知乎分享他的故事，由于将会员卡出借给朋友使用，以致于每次结账总是遇到困难，不仅需要多级审批，还差点被取消下一年的入会资格。

COSTCO 的退货规则一向比较宽松，一言不合就给你退货。但曾经有个会员把买了 8 年的打印机拿回去退货，理由是之前一直没时间，8 年后的今日终于腾出空来处理了。

最后怎样?COSTCO 不仅把这个会员当年买打印机和墨盒的钱退了，而且连会员费也一起退了，意思就是，你想续费我也不给你当会员了，既气人又让人挑不出毛病。

这种不成文的“黑名单”制度简直让消费者闻风丧胆，想来 COSTCO 买便宜货?只能顺着 COSTCO 的规则走。

这种面对不友好的购物行为绝不手软的态度，会流失一小部分“想钻空子”的用户，同时也筛选出更多优质、真诚的顾客。

/ 结语 /

不可否认 COSTCO 模式已经在国外成功，值得借鉴。但对于目前国内群雄崛起的零售市场，COSTCO 不仅要面对沃尔玛、家乐福等老牌竞争对手，也要在成熟的电商促销环境中吸引消费者也显得难上加难。

对于商品，COSTCO 是否可以保持强势的议价能力，依然以超低价格售出?对于中国消费者，是否可以摸准消费需求并成功说服他们改变原有的购物习惯，掏出一笔钱加入会员?这些依然是个未知数。

COSTCO 到底能否在中国零售市场分得一杯羹，把付费会员的商业模式再次跑通，只能拭目以待了。