也就是说，只有专业化的企业才能从平庸变为卓越。

对于它们的成功，柯林斯总结了六个秘诀，其中一个秘诀是—— 「三环理论 」。

因为想要变得专业化，就只能只做一个主营业务，而这些企业之所以能够选对自己的主营业务，是因为它们都问了自己三个问题——

第一，我们做什么业务，才有可能做成世界上最好的？

第二，我们对做什么最有激情？

第三，什么最能驱动我们的经济引擎？也就是：做什么最赚钱？

柯林斯说，这些企业在每个问题下面都列出两三个答案，最后三者重叠的那个答案，就是自己最应该选择的主营业务。柯林斯将这种决策方法称为 「三环理论 」。

刘澜认为， 「三环理论 」对个人发展来说同样适用。个人想从平庸走向卓越，也要选对自己人生的 「主营业务 」。我们也要问自己三个问题：

第一，我的擅长是什么？

第二，我的热爱是什么？

第三，我的机会是什么？

美国前总统克林顿在16岁的时候就决定从政。他不知道什么是 「三环理论 」，但是根据他的回忆录记载，他当时的决策过程，与 「三环理论 」的形式非常相似。

他一共考虑了三个职业方向：音乐、医学和政治。他热爱音乐，也擅长音乐，也认为自己有机会取得成功；他热爱医学，也擅长医学，也认为自己能成为不错的医生；但他觉得自己在音乐和医学上，永远都不能成为最顶尖的人才，他最热爱政治，最擅长的也是政治，而且认为自己即使出身平平也能有机会。

政治处于他的三环中的交叉地带，所以他在16岁时就确立了人生愿景：成为一名政治家。他向着这个愿景一路前行，最终成为了美国总统。

在通过 「三环理论 」认识自己时，需要注意3点——

第一，不要把技能当擅长。

擅长是以深层次的思考方式为基础的一整套能力，而非表面的技能。德鲁克也曾从事新闻工作，做得相当不错，但只有管理学才是他深层次的擅长。

第二，不要把兴趣当热爱。

热爱不是浅尝辄止的兴趣，而是当你做一件事时，既能够感到愉悦，还愿意做这件事做上一辈子。

第三，不要追小机会，而要追大机会。

追小机会，是指追逐短期利益，这非常不可靠，也很容易变化，比如靠亲戚得到一份工作、靠关系获得个人声誉；而追大机会，则是选择了长期利益，是放眼于未来的大趋势。