在这个过程中，一定要让自己从思考的场景中抽离出来，以一种路人视角或是上帝视角来审视自己的想法。这更像是 「元神出窍 」，自己观察自己，自己追问自己，自己审视自己。

要想做到这一点，可以尝试使用德鲁克 「反馈分析 」的技巧。

德鲁克说，每当你做关键决定或是采取关键行动时，都先写下你预期得到的结果，在9或12个月后，把实际结果和你的预期作比较，这就是反馈分析。

这样做的优点是，事先规划好预期目标，当你将来反思的时候，能够更好地抽离出来，从整个来龙去脉中进行自我审视。

当然，还有一种更高效的反思方法，就是反思别人的经验。从别人的失败中反思，就是看别人吃一堑，然后通过自己的反思，最后你长一智。

但无论如何，不管是哪种反思，本质都是为了我们将来能更好地实践，所以，反思一定要指导实践。

想一千、说一万，都不如做好一件小事情。这就是日拱一卒的重要性。

这也就意味着，我们必须从实际生活中反思，最后再应用到实际生活中，去更好地解决难题。如果只是一味地反思，而不行动，那么最终依然是一事无成。

从平庸到卓越

就是从 「贪 」到 「专 」

无论是密切联系群众，还是从失败中学习，又或是反思，这些能力都是领导力修炼中的法门之一。

修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。创业者们、决策者们、企业家们，只有更加认识自己，在发挥领导力时才能更有明确方向，更坚定地发挥领导力。

绝大多数人，尤其是年轻人，都觉得自己没有特别擅长的技能，也没有特别热爱的东西，甚至没有什么优点。

德鲁克也发现，他给许多经理人讲完课后，让他们回去写一篇论文，阐述自己的擅长的是什么，但是这些经理人都无法搞清楚自己擅长什么。

如果是在学校里，那么全面发展固然重要，但是在生活中、在组织里，全面发展往往是徒劳无功，每个人找到并发挥自己的专长，成功的概率更大。

柯林斯在写完《基业长青》之后，又组织了一个团队，开始研究有没有长期平庸的企业，最后能够改变自己，变得卓越的？为此，他定了两个标准：

「长期平庸」的标准是，至少连续15年业绩等于或者略低于市场平均水准；

「变得卓越」的标准是，至少连续15年保持在市场平均水准的3倍以上，而非昙花一现。

研究了1435家企业后，柯林斯只找到11家企业同时符合这两条个标准。这11家企业，有些始终是专业化的企业，还有些本来是多元化的企业，但在实现从平庸到卓越的飞跃之前，都转型成了专业化的企业。