这样的人在我心里才叫企业家，只有在精打细算的过程中，企业才会赚钱。只有互联网公司用粗放的方式去赚钱，因为互联网毛利率和净利润高，是颠覆性行业，但消费行业不能像互联网一样花钱，消费行业的钱不是挣出来的，是省出来的，这就是一句至理名言。不挣钱的消费品牌没有价值，所有的消费品牌都要安装生意思维。

接下来还有一个赚钱的方法，就是组合创新以及定义自己的能力。组合创新是我们如何在这个链条上去做自己的价值，你光说做整合，这不是你的价值，但是这里边我看到了一个价值，就是组合创新的价值，以及定义自己的能力的价值，就是通才型产品经理和全局性品牌思维的能力。

创新的钱和品牌的钱，这两个是我们目前唯一看到在消费的赛道上，对新进入的创业者来说的两个红利。

第一个红利叫组合创新价值，就是通才型产品经理。

大家都知道现在市面上卖得火的一些消费品，卖得好的都有一些很重要的创新点，它们往往都是由一个通才型的产品经理在背后推进产品的创新，它不是纯从代工厂直接拿过来的东西，而是对这个东西进行了一些改良。

比如说我前两天买了一个枕头，非常舒服，我就发现它是把一些我们喜欢的其他的面料和材质用到了枕头这个东西上，把供应链进行了整合改造，然后创造出来了一个新东西。最近还在穿一个叫做ubras的内衣品牌，它是原来内衣品牌的品牌总监出来做的一个品牌。这些东西它都是一个通才型的产品经理在背后推动。

通才型产品经理，就是这个人本身对于流程生产工艺非常了解，不是异想天开的在北上广坐在办公室里想象，而是这个人已经做了几年的冷板凳、钻了几年的工厂、踩了几年的泥巴，他才有了这样的创新的思维。

所以我们看像刚才说的做内衣的创始人，她是历练了很多年，把整个内衣的流程供应链所有的环节，已经摸得很清楚。包括很火的完美日记化妆品创始人，原来是是宝洁的团队成员，在化妆品这个领域里把流程摸得很透。

所以这种人里边再加一些创新思维，就是通才型产品经理，往往这种人要么是CEO要么是联创，他们在改造和创新一些小品类的产品，这也是我认为新创创业者的很好的机会。

实际上大量涌现出来的新的、很好的消费品企业往往都是这样的企业，看上去它很快突飞猛进，但实际上这个快的背后是十几年的慢换来的。

2 品牌的坚持

第二个，品牌的坚持。

为什么做这个品牌，做这件事情你的初心、你的使命是什么？为什么要干这个事？没有初心的消费品企业是坚持不下去的，因为它太苦、太累、太久、太慢了。