所以这两者该不该挂钩？简单来说，就是你用什么样的视野就能回答什么样的问题。如果把它分拆一下，当企业处于初创期，我个人认为市场销售数据特别重要，因为他跟你生存相关。这个时候别想那么多，先把数据拿到，因为你要活下来。

而品牌什么？品牌只是做本能的工作，或者是与社会的连接正好跟你本能优势相关联。乔布斯是很有创造力的人，所以他才做为创造力服务，这是他的本能，所以能不能坚持下去的问题他根本不用考虑，他一定要做这个事情，而且不得不做。

我们会发现，当很多大品牌有了一定的经济基础之后，分化出来的子品牌的定位一开始就是活长，就是考虑品牌，而不会先看市场数据。

比如钉钉。钉钉现在是不赚钱的， 因为它是免费的，但是他已经打出了自己的品牌，在一个细分的领域，在一个场景的任务需要中，我们要用到这个工具。 当然这个过程肯定要关注数据，看多少人在使用钉钉。

但如果你要活长，就像阿里巴巴，你就不需要在任何地方都关注销售数据，他可能同时还要关注市场占有率等等， 所以品牌的终极关系是活长，但是在阶段不同，它的数据表达则会有不太一样的偏重点。

11.什么渠道品效结合度最高，并且哪个模式的投入产出最合理？

现在都在讲品效合一，但是不同的行业不同的领域，品效合一的逻辑太一样，至少我知道有些领域的品效结合度极其高。比如在疫情期间异常火爆的游戏行业，我认为是品效合一结合度最高的行业之一。

关于哪个模式的投入产出最为合理，我认为没有完美的模式，否则就没有竞争了，如果模式有完美的，竞争就会让你的完美破败，你今天的优势就可能是明天的劣势。

比如诺基亚手机当年的优势就是摔不烂，而苹果的屏幕就很容易摔坏，但是摔得坏的屏幕才是我所需要的，我不需要一块摔不坏的塑料，我需要通过视频来感受到屏的力量，所以没有完美的模式。