1.历经危机挑战，同舟共济应对

　　一帆风顺、没有经历风雨的企业是难以成长为伟大企业的，伟大的企业总是把困难和危机当成磨砺的良机，总是在应对危机中增长能力。华为一向认为，华为没有竞争对手，如果有的话，那就是自己的惰怠。

　　在此次危机来临之时，华为内部“求生存、求发展”迅速成为共识，工作干劲和热情更加高涨。华为有足够的实力和充分的准备去应对危机，相继公布了芯片、鸿蒙操作系统等备胎计划，手机销售继续快速增长，5G基站签约国家增长到50个，实施在全球范围内招聘天才少年计划，员工人数预计从18.8万人增长到19.4万人,华为照样在热火朝天地发展。

　　2.自信源于开放，开放造就辉煌

　　生态系统封闭意味着衰亡，有生命力的系统必须对外部环境保持开放。华为始终坚持对合作伙伴开放，紧跟时代大方向。“得道多助，失道寡助”，华为长期坚持的让利于合作伙伴，与合作伙伴打造生态营销体系的做法，赢得了认同、支持和理解，华为也对合作伙伴给予理解，强调继续以更开放的心态拥抱美好世界。随着大数据与智能新时代的来临，产业生态的开放将逐渐加快，封闭意味着落后，华为的大门永远向合作伙伴开放。对于美国器件厂家暂时的停售举动，华为对美国政府与美国企业都保持了最大的耐性，持续努力，期待奇迹的发生。

　　开放的心态，华为始终坚持“大方向正确”，大方向就是当今时代发展的大趋势，即互联互通的智能化时代浪潮下，华为的“管道”战略，5G只是华为网络连接产业的一部分，除了5G领先世界外，光传输、光交换、接入网和核心网也远远领先世界。保持领先优势的华为，充满自信，不惧外部封锁和压力。

　　3.引领顶层设计，促进生态进化

　　一个有生命力的生态系统，必须适应外部环境的发展变化，主动进化。

　　2019年3月，“华为中国生态伙伴大会2019”在福州召开，华为发出愿与合作伙伴携手并肩，整合资源，运营生态，共同拥抱智能时代的热情号召，提出在智能时代条件下，生态发展模式需要从生态合作进化为生态协同。生态合作是聚合资源，满足客户短期需求，而生态协同是聚能，形成长期稳定的合作模式，最终成为命运共同体。

　　华为企业事业部中国区副总裁、华为生态大学校长杨文池在主题演讲中指出，根据五类生态伙伴不同需求进行赋能，华为将通过“四个主动”来构建协同公平的生态环境，打造生态开放、多元的产业体系。一是主动开放生态：让生态伙伴进入华为的生态圈，同时华为开放更多的技术、营销、服务等资源，增强生态土壤的渗透性，提高各类主体的能力；二是主动让利伙伴：降低激励门槛，扩大激励范围，扩大业绩和返点的产品范围等；三是主动统筹资源：华为引入证券、银行等投融资伙伴，为生态伙伴提供资金支持；四是主动培养人才：将华为合作伙伴大学更名为华为生态大学，培养ICT人才。华为期望通过“四个主动”，让五类生态合作伙伴达成战略协同、资源协同、能力协同，通过高效深度协同，走向美好未来。从华为个体主动转向集体主动，最终实现生态进化。为此，华为将在2019年，继续对AI技术和e+数字化平台进行优化，更好地为“协同型生态系统”服务，打造命运共同体。