武平县是地处福建省的西部，总人口只有40万，2017年全县地方财政收入仅有不到8亿元，虽然资金薄弱，但武平县根据自己的实际，在福建省龙岩市率先成立了武平县媒体中心，探索了从相加到相融的路子，目前已有粉丝15万。

      “我们不增设机构、不改变原法人单位的设置，打破原有的各自为战的情况。”福建武平电视台台长许敏湘说，县媒体中心在新闻业务上实行稿件、人才、设备等统一调度、资源共享，初步达到了多元传播、全方位覆盖的要求，为接下来的县级融媒体中心建设奠定了基础。

      “针对媒体工作者各有所长，但是复合型人才少的现状，采用自学、互学、培训的方法，解决了能采不会写、能写不会采的问题。”许敏湘说，武平县媒体中心还大力实施筑巢引凤，把紧缺急需的专业人才配给专业单位，同时以购买服务的方式与社会方合作，“目的就是更加专业，提升新闻舆论的传播力、引导力。”

       强调服务

       真正让融媒体走近群众、走进民心

       在建设县级融媒体中心的研究领域，浙江长兴最近成了一门“显学”。作为一个县级融媒体中心，2011年成立的长兴传媒集团如今拥有一份日报、一本杂志、三个电视频道、两个广播频率、两个网站、两微一端用户超过60万，年营收超过2亿元。

       长兴传媒集团党委委员周滟说，突出服务性是集团“融”入百姓、发展壮大的成功“秘诀”之一。在长兴传媒集团旗下的长兴新闻网上，点击率最高的除了头条新闻，还有“服务区”内的停电信息、查社保、出入境等栏目，链接至各项政务、民生服务项目中去。

      “媒体必须回归本质属性，把更多精力投向内容创作，比如长兴传媒集团推出民生栏目、公益性报道、舆论监督报道等，推出更多有思想、有温度、有品质的新闻内容。”周滟说，在优质内容服务的基础之上，集团还着力通过“新闻+服务”着力搭建优质的“政务+民生”服务平台，真正让融媒体走近群众、走进民心，“坚守社会责任，把社会效益放在首位，才能有长远的发展。”

       中国社会科学院新媒体研究中心秘书长黄楚新也拥有类似的观点：“媒体不只是做新闻了，未来的发展是媒体+政务、媒体+服务，打造成为老百姓进入的窗口。”黄楚新说，他在各地调研发现，一些地方已经取得了成功的经验，“做支付、做咨询、甚至有做教育服务的，都是八项过海各显神通，因为我们有对信息的把握力，公信力，所以我们可以进行很多方面的拓展。”