带货结束后，农产品依旧卖不动，农产品的品牌依旧声量小，农民的利润空间依然微薄。

而要改变这种单一的片面的做法，就需要充分考虑构建一个涵盖地方特色农产品的顶层平台。在这个平台上，对农产品的品牌设计和品牌运营进行提前规划部署。

并且，一定要关注产品的市场反馈，充分利用抖音电商这样的算法投喂机制，基于营销数据来测试产品投放效果，然后再优化提升，不断迭代。

最后，我们简单小结下，农产品的品牌不应简单停留在“术”的层面，也不应是高大上的政府形象工程，而应结合当地的资源禀赋、产业条件和运营条件来系统部署能落地的工作。

只有将农产品更好、更快、更便捷地卖出去了，有了实实在在的营收，农民和消费者才会真正感受到品牌的价值和力量。