老罗还有一招非常厉害的：跨界营销。比如他跟冈本做了一场跨界营销。很多人会想：一个做手机的，跟一个做安全套的去做跨界营销，有什么意义？大家想想工匠精神的锤子手机与冈本之间有什么样的联系？ 他们可能都以男性为主，用户群体是不是有大量的重合？

而在整个安全套业界以为0.05毫米已经是极限的时候，冈本不惜重成本去投入，终于做出了003、002、001。这是不是跟老罗宣传的工匠精神有很大契合？

所以说成功的跨界营销都是在品牌调性上有关联，而且有一些用户体验互补的。我们还可以看到，老罗跟高德、每日优鲜、小牛电动跨界营销的一系列海报，每次发出来，都引起了大范围的传播。

德鲁克曾经说过，公司的核心职能只有两个，第一个是市场营销，第二个就是创新。老罗最近这几年最重要的，也是我认为他最成功的营销策略就是情怀营销。情怀营销本质上是指产品价值观的输出，好的情怀营销是可以让产品有温度，去增加产品的附加值。

老罗经常会说什么一些带标签的话，比如「只有那些做了高难度动作出了丑，还能够咬牙坚持下来的人，才是改变世界的中坚力量」，「未来属于那些仍然愿意弄脏双手的少数分子」，不断去贴标签，「我们是要改变世界的，而不是为了挣你那几个臭钱」，这样的一种情怀和价值观的输出，是不是让朋友们一次次声泪俱下，一次一次去喊「老罗牛逼」？

其实大家想想，这不是说他真的想这么干，而是它是符合整个事情的逻辑的。其实任何成功的品牌营销都会有这样的套路。 特别是在一个品牌推出了新产品的时候，刚刚进入市场，你的用户群体还很小，你为了稳定1万个铁粉这样一个很小的基本盘，你就必然会对小众群体去贴一些特别的标签，做一些特别的情怀和价值观。

很明显的例子是什么？小米。小米在刚开始的时候就说「我是极客，这种极致热爱手机的人才去玩的，发烧友的手机」。很多新品刚上市的时候，一定会有一些特别的情怀和价值观的输出。

而老罗在出道的时候一直是在营销他的价值观，他没有去卖产品，而是在卖自己的价值观，然后用价值观吸引了一批相信这个价值观的人，变成他的粉丝。他通过情怀、情感营销，让别人从最柔软的情感上去认同，从而接受他的观点。

你看老罗不止会讲相声，价值营销也是一把好手，对吧？

当然大家也知道，最后锤子手机的归宿是头条，而身负巨债的老罗又在抖音上面站起来了。中年男人站起来了，告别了大型发布会，走进直播间。罗老师用这样一种自带PPT的形式，让这样一种东西又变成了传播。当我们营销人还要用大量预算去制造传播的时候，老罗就是传播。