品质好不好，消费者说了算。

贝贝南瓜进入盒马、山姆、华润等全国高端商超，独好泉饮用水进驻香港市场，全省1400余家易捷超市上架“会昌独好”产品。

截至目前，“会昌独好”已发展生鲜、粮油、干货、休闲食品、茶饮酒水、文创等10大类200余款产品，初步实现了“从田间好物到市场爆款”的跨越。

从枝头到舌尖 可视化赋能

在会昌县文武坝镇勤建村富硒大米加工车间，每袋大米包装上都印有专属溯源码。

消费者扫码即可看到水稻种植地块的土壤检测报告、农事记录和加工流程。“独好码”和“独好云店”，让会昌县农产品实现了从枝头到舌尖的全流程可视化追溯。

这套数字化体系，最难建立的是农户和企业的信任。传统种植户、小微企业一度顾虑重重：“数字化是花架子”“会增加成本”“不会用、不敢用”。

会昌县的做法是试点先行、示范带动、价值驱动。富锌米数字化农场率先改造，实现了种植、施肥、病虫害、采收全流程可视化管控。

品质稳定了，高端认证拿到了，售价较普通大米高出近一倍。用实实在在的收益说话，农户和企业从“要我做”变成“我要做”。

目前，核心基地、核心产品已实现全流程数字化溯源，与全县推进的“互联网+AI”智慧监管体系形成联动，499名包保干部对4181家主体全覆盖督导，共同筑牢产品质量防线。数字化不是监管工具，而是赋能工具，这个认知，正在改变会昌县农业的生产方式和市场逻辑。

五方协同 形成合力

品牌建设最怕“各自为战”。会昌县创新构建的“县振兴集团+乡镇子公司+村合作社+龙头企业+农户”五方主体乡村经营体系，从根本上解决了这个问题。

这套机制的精髓在于：县振兴集团作为品牌运营主体，统筹全县品牌资源；乡镇子公司负责组织生产和品控；村合作社整合土地和劳动力；龙头企业负责加工和市场开拓；农户专注标准化种植。政府引导不包办、市场主导不失位、农民参与不失声，五个主体各归其位，形成合力。

效果在基层看得见。右水乡贝贝小南瓜基地按订单生产，化肥农药统一采购，成熟了统一收购，亩均成本降了100多元，农户收入稳了。

七类优势产品完成“一乡一品”布局，形成了粮食、肉牛、脐橙、蔬菜四大主导产业加N个特色品类的产业格局。

五方协同不仅解决了“谁来种、怎么种”的问题，更打通了“种得好、卖得好”的闭环。

2026年5月，“会昌独好”区域公用品牌第二届高质量发展大会召开，发布6%橙、怡自然系列饮用水、会昌锌米、富硒米粉、非遗剁椒啃佬鸭等多款新品。从种植、分选、仓储、物流到销售的全链路已经打通，供应链平台和分选中心建成投用，品牌发展的产业基础日益坚实。