这一模式在和新疆华南市场的实践充分说明了中得到了验证。无论是解决推广中的困难，还是在细分渠道中找到突破口，经销商与厂家之间的信任和协作，已成为元气森林市场版图拓展的关键驱动力，而经销商甘愿与坚持做好产品的元气森林双向奔赴，也有力凸显了元气森林产品战略选择的正确性。

当我们回顾元气森林过去一年的成绩时，不难发现，这家公司的成功以“好产品”为基础，凭借“好伙伴”和“好协同”走得更稳。从尊重经销商到敢想敢做，再到三方协同，从打造产品力到尊重协同经销商，元气森林在正视并遵循行业规律的基础上实现了业绩的平稳着陆，元气森林用实际行动证明了：只有当每一方都能在合作中找到价值，增长才能真正实现。

元气森林的协同之路仍在继续。唐彬森说，时间是一个巨大的过滤器，只要有耐心，能坚持，我们就能二十年后再相会。“协同是一场没有终点的旅程，它不是为了完成某一阶段的目标，而是为了创造长期的价值。”