在金山区朱泾镇，曾经寂寂无闻的新泾村，终于有了“出圈”的实力。一栋投资约7000万元的沉浸式稻米智慧文化体验馆即将启用，上海首座糙米加工存储仓库项目也将于下半年启动建设。这些高精尖的设备，不仅辐射带动村内数千亩水稻生产，还将托起金山区数百家生产主体的农业转型之路。

当今的时代，是品牌制胜的时代。与其他消费领域的风生水起相比，关乎一日三餐的众多农副产品，似乎还处于品牌“洼地”，需要将科技创新作为打开大门的钥匙，闯过价值和信任关，引导农民依靠劳动致富，依靠产业振兴开辟广阔渠道。

新泾村的探索，正是围绕一粒米展开。

抱团构建产业联合体

去年，新泾村党总支书记朱元峰召开了一次现场会，号召村内种粮大户与当地龙头企业上海盛致农副产品有限公司签约，加入金山水稻产业联合体。没想到的是，会上大家都很踊跃，到了真正报名那天，来的人寥寥无几。“跟着国家粮食政策，将稻谷卖给粮站，至少可以保收。把稻谷卖给企业进行加工，他们觉得心里没底。”

新泾村是农业大村，水稻生产面积达到7000多亩，九成以上已流转至家庭农场及合作社手中，每家多则百亩，少则七八十亩，规模化效益初步显现。不过，这些经营主体大多依靠传统销售路径，无法有效对接市民对于优质大米的需求，增收空间有限。

由“卖稻谷”向“卖大米”到“卖品牌”转变，是上海农业供给侧改革的一大方向。“从最初的散户种植，到家庭农场、合作社规模化经营，再到如今的龙头企业带动，上海粮食生产已经发展至3.0版。”金山区农业农村委主任叶文娣指出，需要通过强有力的机制实现相关主体利益联结，在规模化生产基础上，以科技重塑产销体系，带动产业高质量发展。

盛致就是这样的主体之一。它深耕稻米种植领域，与新泾村联手创立区域品牌“稻花湾”，并与区镇村三级积极探索“龙头企业+合作社+家庭农场+农户+保险公司”的抱团发展模式，采用统一标准管理，构建起全区唯一的稻米产业化联合体。

对于加入联合体，大家的担心很实际：“种植标准变高了，我们不熟悉品种，种坏了怎么办？万一企业粮食收购价格跌了，挣得会不会比以前少？”

在沪郊大地上演的“穗优行动”，破解了这一后顾之忧。参与该项目的粮食种植户以“地块”为单位实现精准投保，保险公司对种植全流程进行监管，农科院、农技中心专家开展线上线下的生产及管理培训。稻米成熟后，粮食加工企业以订单约定价格进行收购，再经专业的品牌打造及销售，利润向粮农和粮食加工企业进行二次分配。

“有了托底保障，二次动员之后，一些胆子比较大的农户迈出了尝试的步子。”朱元峰告诉记者，假如不考虑二次分红，单纯从生产收入来看，百亩水稻家庭农场以前每年能挣五六万元，加入联合体后增收约1/3。“实实在在的收益，让原本观望的农户吃下‘定心丸’，更多人愿意加入进来。”